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如果您聽到“SOX”一詞，而不是棒球或舒適的腳套，您會開始考慮精心策劃的流程來減少欺詐，那麼這篇文章就是為您準備的。

薩班斯-奧克斯利法案（俗稱 SOX）是為了回應 2001 年安然公司和世通公司的會計醜聞而製定的，它要求美國的上市公司實施控制措施，以應對財務報告流程中的風險。儘管這些要求可以幫助公司簡化流程並更快地回應安全漏洞，但合規性可能成本高且耗時。

如果您是內部稽核師，您就會知道，您一直是編寫冗長的文字 泰國 電話號碼 文件來解釋公司程式的人。

然而，當員工彼此之間以及與外部審計師進行視覺化溝通時，SOX 合規性並不一定很複雜。了解流程圖如何幫助您理解和改變當前流程 ...

在商业中，我们倾向于依靠电子邮件、即时讯息和基于文字的长文件来描述想法、资讯和流程。想一想—您多久分配一次项目、描述项目或以书面形式向同事提出要求？如果您回答“经常”，那么您就处于提高团队生产力的最佳位置。

研究表明，视觉交流不仅仅是基于文字的交流，它提供了一种极其有效的方式来分享想法、资讯和流程。当您除了文字之外还使用视觉效果时，您可以提高团队综合资讯的能力，更快地掌握大局和细节，提高他们的阅读意愿，并推动创新、生产力和透明度。

在本文中，您将了解如何透过简单的视觉沟通在团队中利用视觉效果的优势。

提高团队综合资讯的能力
在《文本插图的效果：研究回顾》研究中，研究人员 W ...

您知道您的销售管道目前有多健康吗？如果没有，是时候开始工作了。

销售通路管理对于销售流程的持续成功至关重要。掌握您的管道可以帮助您释放收入、识别销售管道中的瓶颈并加快销售周期。

什么是销售通路？
销售通路是销售流程的直觉表示。它概述了销售代表为推动潜在客户完成 卡塔尔手机号码几位数 销售流程的每个阶段而需要采取的行动或步骤。虽然每个团队（甚至产品）都遵循不同的管道顺序，但销售流程的基本阶段通常如下：

初次接触
铅资质
发现
产品展示
评估
成交
执行
跟进
透过销售管道，销售代表可以追踪每个机会的进度，并确定他们应该将注意力集中在哪里以获得最佳投资回报率 ...

以下是 Elevation Marketing 策略与行销服务副总裁 Ryan Gould 的客座文章。享受！

一天中几乎20% 的时间都花在从同事那里寻找资讯。

惊讶吗？

你不应该这样。事实上，一家拥有 100 名员工的企业每周要花费约 17 个小时来澄清沟通。这相当于每年高达 528,443 美元（几乎令人难以置信）。

在理想的世界里，这根本不会发生。员工之间可以公开、轻松地沟通，同时始终 荷兰手机号格式 保持专业。开放的沟通将推动专案按时成功完成，每个人都会很高兴（24/7）。

有关工作统计的电子邮件
来源
达到这种沟通的天堂水平似乎是一个白日梦 ...

向客户提供服务时，您可能会发现很难确定哪些地方可以改进或哪些地方出了问题。谁才是公司在客户面前的真面目？根据客户的要求，服务什么时候开始和停止？

能够在正确的时刻干预服务流程并为这些问题提供具体答案，可能会在运作一个成长型创新服务组织和一个陷入困境的服务组织之间产生重要影响。

服务是一个复杂的、多层次的过程，涉及大量人员和技术，这些人员和技术可以一起工作，也可以不一起工作，这就是服务蓝图的用武之地。

详细服务蓝图范例
详细服务蓝图范例（点击图片线上修改）
顾名思义，此图可协助您设计服务流程的蓝图。为了能够创新并 美国电子邮件 做出相关改变来提高客户满意度 ...

学习避免流程改善计画中经常犯的错误是您的企业在当今竞争激烈的企业环境中保持优势的主动方式。

对于大多数组织来说，流程改善的步骤首先是诚实地审视您的公司并确定哪些业务流程最需要改进。然后，他们需要弄清楚如何减少与现有流程的摩擦，并学习如何做得更好。

尽管早期取得了一些可衡量的成就或得到了领导的鼓励，但你的改进计划的进展开始以失败告终。专案团队开会的次数减少或完全解散。几个月之内，即使是已经完成的计划也变得难以维持。

不幸的是，工作流程改善想法失败的次数比人们愿意承认的要多。麦肯锡公司的研究表明，70% 的复杂、大规模变革计画都会失败。无论您所在的行业或组织规模如何 ...

专案经理要兼顾各种流程、计画和人员。由于有如此多的变数交互作用并影响专案的轨迹，因此很难理解每个元素如何协同工作并影响结果。

矩阵图帮助专案经理视觉化和评估这些复杂的关系，以便他们能够做出更好的决策并保持专案正常进行。

什么是矩阵图？
矩阵图或图表是一种专案管理和规划工具，用于分析和理解资料集之间的关系。

矩阵图比较两组或多组元素或单一组中的元素。它们帮助专案 澳大利亚使用whatsapp吗 经理确定资讯如何相关以及这些关系的强度。

您可以在矩阵中分析的资讯类型包括：

数据
功能
概念
人们
材料
设备
行动
项目之间的关系由每对元素相交的单元格中的数字或符号表示 ...

想像一下您是高档餐厅的厨师。有一天晚上，一位非常重要的顾客（比如说梅莉史翠普）进来要义大利面，但没有提供其他细节。你惊慌失措。汗水开始在你的白帽下聚集。如果你让梅莉史翠普失望，你就会失业。但没有人会告诉你她想要什么样的义大利面。

这个想像的场景说明了为什么产品需求文件如此重要：它由产品经 印尼telegram群 理编写，详细说明了需要建造的内容、它的用途以及它如何使最终用户受益。这就像被告知要煮义大利面和被告知要做义大利肉酱面之间的差异。

了解透过建立产品需求文件可以获得哪些其他好处并了解如何开始。

什么是PRD？
产品需求文件完整地定义了产品或功能的用途，并解释了产品应包含的内容 ...

企業跟上技術步伐並優先考慮數位轉型專案的壓力從未如此之大。從新競爭對手不斷湧入市場，到消費者對更尖端產品的需求不斷上升，期望只會不斷增加。

企業可能因規模、產業或技術複雜程度而異。但在某種程度上，每個人都必須滿足數位轉型策略的需求（以及使其成為現實的能力）。

如果不清楚如何確定專案的優先級，數位轉型過程可能會令人不知所措。幸運的是，您可以使用各種專案優先排序方法來推動數位轉型專案。

如何確定數位轉型專案的優先級
近 90%的公司已採用數位優先業務策略（或計劃這樣做）。

無論是希望改善業務流程、工作文化或客戶體驗，實施數位轉型措施的理由有很多 ...

Paige Allen 是 Lucidchart 產品專家，在 Lucidchart 工作了 1,500 多個小時，是幫助專業人士管理組織中最重要部分：人員的專家。 Paige 主持了一場關於使用 Lucidchart 記錄和繪製 HR 各個方面的網路研討會，她的建議非常引人注目，如果我們不在部落格中再次分享，那就是我們的失職。

請參閱以下的回顧或觀看完整的隨選網路研討會，開始利用 Lucidchart 滿足您的所有人力資源需求。

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無論您是想改進入職流程還是製定新的校園招募策略，流程圖都可以幫助您輕鬆設計、執行和迭代這些工作流程。透過記錄您的人力資源流程 ...