老实说,我们向销售漏斗“注入”的越多,从销售漏斗中流出的就越多。一个月内新增机会的数量,就是 我们归类为“蛮力”的销售KPI 。实际上,这意味着我们做得越多,得到的就越多。可以使用一个简单的公 Whatsapp 号码列表 式来计算: 每月新机会数 = 给定月份内被识别为新机会的总和 另请检查: 在影响者的帮助下产生潜在客户?
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6. 平均购买规模 可以说, 上述过程测量和指标 为我们提供了以下问题的答案: 销售需要多长时间? 我们公司的效率如何? 有多少新机会? 因此,我们所要做的就是统计出每个客户留给我们的金额。有些人知道平均购买规模会受到交叉销售和追加销售的影响。定期工作和开发追加销售流程可以显着改善这一指标。请记住,即使平均采购规模增加,销售成本也将保持在同一水平,这将是与已获得的客户合作和更有效活动的结果。