在此过程中，我多次帮助优秀的个人贡献者晋升为管理者。对于初任 保加利亚电话 管理者来说，培养自己的管理风格和节奏总是一段旅程。不过，我经常被问及如何开始管理的秘诀。
因此，以下是我为初任管理者提供的七条管理建议：
花费 10 倍的时间进行招聘。我对管理者的第一条建议是确保你的团队中有优秀的人才。做一个普通的招聘人员很容易——等着看谁在网上申请你的工作，进行普通的面试，并进行简单的推荐信检查。但想想看——你每年要花 2,000 个小时和这些人在一起。投入大量资金来获得合适的人才——在所有网络上宣传你的空缺职位，学习如何进行良好的面试，并深入进行推荐信检查。
设定明确的期望。 每个人都想知道他们在玩什么游戏，以及对他们的期望是什么。糟糕的老板会不断改变游戏和规则，你永远不知道自己处于什么位置。最好的老板对角色有明确的期望，并对这些期望负责
信任但要核实。 没有人喜欢微观管理，所以不要事事都过分纠结。而且，未经核实就授权就是放弃权力。归根结底，员工的工作还是要靠你。所以，我最喜欢的框架是信任但要核实——给员工分配任务和实现目标的空间，但要核实工作是否完成，并在此过程中提供帮助。此外，信任和核实的程度不应该随着时间的推移和任务的完成而保持一致，这是可以接受的。在开始一段关系或开始一个重要项目时，你很可能希望花更多的时间进行更短时间的核实，但你会希望随着时间的推移和任务的完成而延长信任。
拥有清晰的运营节奏。清晰的运营节奏对于您和您的员工如何沟通和工作至关重要。在任何经理/员工关系中，持续的反馈都是必不可少的。坚持每周进行一对一的会议，即使只有 30 分钟，并留出一个更长的 1 小时会议（最好是在午餐时间）进行更广泛的讨论，例如职业道路和设定更大的目标。我喜欢使用标准工作文档来记录我们彼此需要的想法和目标，作为这些对话的起点。
讲述为什么。 我们经常关注做什么和怎么做。然而，作为个人，我们渴望听到更多“为什么”。花时间讲述我们做事的“为什么”。为什么我们的工作能帮助 X 人或带来 Y 结果。
做人。 在我们的生活中，我们在工作上花费的时间比在其他地方花费的时间都要多。在工作中要真诚、做人。分享你的生活和你的弱点。了解人们的家庭、爱好和兴趣。去一个你知道人们每天都关心你的工作场所是一种真正的快乐。
因人而异。 每个员工都是独一无二的，了解他们看重什么、什么能让他们产生共鸣很重要。有些人可能雄心勃勃，而让他们兴奋的是参与超出正常职责的延伸任务。一个人可能喜欢公开表扬，而其他人则喜欢手写的感谢信。了解你的人群。
额外提示： 最后但并非最不重要的一点是，不要太过自责。刚开始当经理时，我总是担心自己做得是否足够好，感觉自己没有达到预期。随着时间的推移，我逐渐了解了自己，意识到没有人是完美的，并尝试根据曲线给自己打分（与其他经理相比，而不是与完美的经理相比）。作为第一次当经理，关键就是从基础开始，并随着时间的推移不断学习和适应。
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