这个故事的寓意是，转移机制的新 TLD。
我们低估了扩展的成本
现在，当我说成本时，我指的不是金钱成本。我们的实际基础设施成本相当合理，而且我们硬件的性能/配置通常从未出现过问题。
我们的代码库扩展性不佳。特别是在动态计算指标和其他计数时。
当每秒对同一行进行 1,000 次写入时，成本就会变得昂贵。
这意味着我们在性能、冗余和效率上花费了大量的 咨询电子邮件列表 时间——以确保我们的硬件能够发挥最大作用，并且我们有足够的容量来承受巨大的流量突发（比如 ESL 决赛或超级碗）。
我认为，关于初创公司如何处理成长的烦恼，有很多话要说。显然，最好的方法是以客户无法察觉的方式进行（这需要有良好的监控）。很难想象，在没有真正专门的基础设施工程师或开发人员的情况下，我们每月的页面浏览量会达到 1 亿次。
网络研讨会不够多
这是我今年真正想做更多的事情，每个和我交谈的人总是告诉我网络研讨会在推动新客户增长方面有多么棒。
我明白这一点，它能让你同时与很多人交谈。它非常实用，而且可以很好地利用时间。
因此，我绝对计划制作更多的视频和网络研讨会，以及一些预先录制的视频和网络研讨会，以供想要现场演示的潜在客户使用。
2015 年我们做对了的五件事
反思这一年你做的好事也很重要。哪些事情奏效了？你能扩大规模吗？你能做更多吗？
我们用自动化取代销售电话
这个建议可能与 SaaS 销售方面教授的大部分内容相悖，但我们还是建议你这么做。
我们今年完全停止接听销售电话。这一决定背后有几个原因：
通话不可扩展，如果我每天打 4 次电话，那就花了 4 个小时，那么我就无法编写内容或开展其他营销活动，从而无法在未来几年吸引更多客户
我们的计划并不昂贵，因此通话的投资回报率非常低
