Чтобы создать свою личность кандидата, необходимо провести исчерпывающее исследование, чтобы определить черты этого профиля . Это должно включать все детали, которые вы хотели бы, чтобы кандидат выполнил, идиллическую модель заполнения указанной должности. Некоторые из атрибутов, которые вы должны определить:
Географическая информация
Фон
Рейтинги
Личные качества
Цели
Мягкие навыки
Опыт
Языки
Но где мы возьмем эту информацию? Полезным трюком может быть взять в качестве примера лучших сотрудников различных должностей, которые вы предлагаете, и ответить на эти вопросы, исходя из их профиля. Также необходимо будет иметь опыт работы с персоналом, информацию с порталов вакансий, тенденции и т. д. Некоторыми полезными вопросами, помимо получения упомянутой выше информации, могут быть:
Что вам больше всего нравится в работе здесь?
Какие качества своих коллег вы цените мобильный номер польши больше всего?
Какова основная мотивация работы в этой компании?
Какие аспекты вашей нынешней должности кажутся вам наиболее интересными?
Назовите три причины, по которым вы бы порекомендовали работать в нашей компании?
Как только вы четко определите личность своего кандидата, это послужит вам ресурсом при выполнении задач по входящему рекрутингу и станет вашим руководством, которое поможет вам найти идеального кандидата.
Преимущества и проблемы входящего рекрутинга
Давайте посмотрим ниже преимущества и проблемы, которые влечет за собой эта методология:
Преимущества входящего рекрутинга
Вы повысите уровень успеха своих сотрудников. Вы добьетесь более высокого коэффициента конверсии и более высокого качества кандидатов, и, следовательно, кандидаты будут более мотивированы и соответствуют культуре компании.
Сокращение ресурсов. Вы сократите время и затраты в процессе найма.
Вы добьетесь лучшего позиционирования своей компании и получите рекомендации (усиленный брендинг).
Улучшен опыт кандидатов.
Вы повысите лояльность среди своих сотрудников и сделаете их послами бренда.
Привлечение высококвалифицированных специалистов, которых сложно найти на современном рынке.
Большее разнообразие кандидатов, которые могут прийти из разных источников и привнести разный опыт или навыки.
Проблемы входящего рекрутинга
Требует больше усилий и самоотверженности, чем другие традиционные методы отбора.
Это может вызвать высокую внутреннюю конкуренцию.
Это может означать более высокие инвестиции, хотя доход, который мы можем получить, также будет выше.
Могут быть определенные области, где эта стратегия не так полезна.
Конкуренция остается высокой, поскольку все больше и больше компаний используют эту стратегию.
Трудно запустить эту стратегию и укрепить бренд работодателя.