当发生结构性变化时，对可能承担新职责的员工进行评估是有意义的。您可以使用技能测试来了解您的营销员工是否具备履行新职责所需的技能。同样的测试可以应用于新员工，以确保他们具备在职位上有效发挥作用所需的技能。
技能测试将让您清楚地 塞浦路斯电话号码 了解员工履行职责的能力。完成测试后，您可以提供适当的培训，帮助提高他们的技能水平。
培训结束后，可以对员工进些情况下，是否应该重新分配员工或解雇员工。
培训与发展
最成功的公司坚信要投资于员工。提供培训来提升员工技能以满足业务需求是一个持续的过程，它将支持您的新发展和新举措。在数字营销和销售方面尤其如此。
如果您的组织规模不够大，无法进行内部培训，那么可以参加研讨会、会议、演讲、课程、培训和教程，帮助您的团队保持知识渊博。当您考虑升级操作平台等常见变化时，可能会有很多团队成员表现不佳，仅仅是因为他们没有获得成功所需的学习工具。
作为一家组织，毕马威以其积极主动的规划而闻名，因此其员工永远不会缺乏技能。他们的文化促进发展，以帮助支持员工的整个职业生涯。提供的培训范围从技术到领导技能。他们会重新评估员工的需求，并将培训重点放在需要的地方。
这一切都有助于他们在预测未来需求时避免技能差距。他们还使用个人学习计划，旨在根据经理评估的个人需求提高绩效。他们设定发展优先事项并寻找学习机会。
营销领导者可以通过效仿这一做法受益匪浅。确保培训得到最高层积极看待，将有助于鼓励员工并获得需要培训的人的支持。这应该成为人力资源的重要组成部分，并从构思之日起就积极宣传。还应该将其作为一项福利告知新员工，让他们知道这是一项工作场所政策。
团队培训与建设
持续培训的一个绝佳策略是将其纳入所有级别。随着新课程的推出，混合课程，让员工看到 CEO、CMO、CTO 和其他高级人员也必须参加培训。这表明了对政策的承诺，并起到了积极的团队建设作用。
培训应始终贯穿于各个层面。频繁的培训为所有员工提供了与行业变化保持同步的工具，这些变化可能会影响业务开展方式。它还有助于建立团队士气，并确保 C 级高管与他们不经常互动的员工保持联系。
