更好地管理電氣專案的 5 種方法
電氣專案管理可能不是您所期望的。如果您像大多數電工一樣，您喜歡在現場，親力親為並解決問題 - 而不是做更多的文書工作！
然而，無論您喜歡與否，專案管理都是正確完成工作的重要組成部分。這裡有一些使電氣專案管理更快、印度 電話號碼庫 更容易的技巧，這樣您就可以回到您真正想做的事情上 - 最後有一些空閒時間去酒吧！
1.溝通！
讓客戶生氣的第一件事是缺乏溝通。他們明白，事情出了問題，道路上就會出現延誤和坎坷。作為電氣專案管理的一部分，您的工作就是讓他們了解情況。拿起電話告訴您的客戶發生了什麼事！
當您與客戶、您的團隊或其他任何地方溝通時，請務必確保以書面形式進行。如果沒有寫下來，那可能就從來沒有發生過。
2.了解你的時間表
當您引用任何電氣工作時，您都包含了估計的工時數。使用這些估計值作為您的專案進度表，並根據它們衡量進度。如果時間已經過半，但還沒有完成一半，那麼可能是時候做出一些改變了！
良好的專案管理總是從詳細的專案計劃開始。它可以幫助每個人保持正軌並實現目標，並有助於確保專案獲利。
3. 明智地利用資源
如果您是小型電力企業，那麼您的資源可能有限，無論是人員、設備或其他資源。作為電氣專案管理計畫的一部分，您需要確保所有資源始終用在能獲得最大效益的地方。
在日曆或時間表上追蹤您的人員、車輛和設備，可以輕鬆地一目了然地了解什麼在哪裡，以及下一步可能需要在哪裡。
4. 管理客戶期望
任何類型的電氣工作的一個大問題是，您可能對如何將其交付給客戶有非常不同的想法。幫助他們理解這個過程很重要。儘管您希望在合約上的墨跡未乾之前開始每項工作，但獲取材料、分配人員以及在需要時獲得許可證都需要時間。向您的客戶解釋這一點，因為他們可能不知道。
無論您的報價多麼詳細，總是會有溝通不良的情況。這意味著您期望提供的結果可能與客戶的期望不一致。始終保持聯繫，並確保管理期望。
5. 分析每個項目
在你所做的每項工作結束時，你應該與你的團隊坐下來進行事後分析。電氣專案管理不是一門精確的科學，但當您知道哪些方法不起作用並採取更多措施時，您就可以進行改進。
無論你如何評估工作，使用什麼類型的工具和方法，總是有改進的空間，當你花時間回顧你的工作時，你會發現它們。
