Ситуационное лидерство — один из подходов к лидерству для организаций будущего. Ситуационное лидерство, основанное на принципах поведения, эмоциональной поддержки и зрелости, стремится отдавать предпочтение различным профилям лидеров и последователей в команде.
Гибкий, практичный и дающий проверенные результаты метод лидерства, принятый крупными организациями. Узнайте все об этом стиле руководства и о том, имеет ли он смысл для вашей компании.
Электронная книга «Сочувствие на работе»
Что такое ситуационное лидерство
Ситуационное лидерство — это теория лидерства, сформулированная Херси и Бланшаром в 1969 году . Этот стиль широко применяется высокоэффективными группами, от технологической индустрии до морской пехоты США . Это понятие лидерства, основанное на трех столпах:
Управленческое поведение лидера;
Социально-эмоциональная поддержка со стороны руководителя;
Зрелость лидера.
Исходя из контекста этих аспектов, ситуационное лидерство предполагает, что лидер позиционирует себя в соответствии с аспектами, наблюдаемыми в его команде. Таким образом, руководство, которое наблюдает за большей зрелостью своих последователей, может взять на себя больше ответственности. При этом облегчается атомизация поведения.
Ситуационное лидерство является фаворитом среди менеджеров в неблагоприятных ситуациях . Нетрудно понять, почему. В новых командах или с разной степенью зрелости менеджеру необходимо проявлять гибкость в принятом поведении. Нельзя относиться ко всем одинаково. Понимая, что некоторым профессионалам потребуется больше поддержки или автономии, ситуационное лидерство учитывает внешнюю среду, прежде чем занять какую-либо позицию.
Каковы основные характеристики ситуационного лидерства?
Ситуационное лидерство характеризуется состоянием гибкости в отношении стратегии лидерства. В нем рассуждения больше ориентированы на подчиненного, чем на руководителя. Лидер должен просто принять лучшую стратегию для каждого профиля лидера. Он – лидер – является общей нитью и должен максимизировать профессиональные навыки своих сотрудников .
Таким образом, основными характеристиками ситуац номер телефона whatsapp в германии ионного лидерства являются:
Уровень зрелости лидера : этот уровень оценивается как с точки зрения работы ( hardskill ), так и психологического аспекта ( softskill );
Принятые стили руководства: для каждого уровня зрелости существует определенный стиль руководства, который необходимо принять, чтобы максимизировать производительность сотрудников;
Ввод, принятый лидером: это поведение, которое лидер должен принять в соответствии с каждым стилем руководства. Такое поведение также предсказывает повышение зрелости лидера, что приводит к экспоненциальному увеличению производительности.
Ситуационные стили лидерства
Согласно теории ситуационного лидерства, лидеры могут использовать четыре возможных стиля в данной ситуации . Каждый из них соответствует уровню зрелости лидера. Стили:
1 – Детерминированный
Детерминированный лидер дает конкретные инструкции и внимательно следит за их соблюдением. Самый большой риск для лидеров с детерминистским стилем — это микроменеджмент , когда они могут больше действовать, чтобы подорвать самооценку и развитие тех, кем они руководят, чем что-либо еще.
2 – Убедительный
Те, кто придерживается убедительного профиля, инструктируют, как это сделать, но принимают решение вместе с другими членами команды. Он идеально подходит для сотрудников с низкой профессиональной зрелостью, но высокой зрелостью воли. Самый большой риск для убедительного лидера — это токсичный позитив : когда он не может предвидеть технические трудности тех, кого он возглавляет, он выпускает непрерывную волну стимулов.
3 - Делитель
Лидер, который принимает стратегию разделения, имеет команду от высокой до средней зрелости, но еще не способен выработать модели поведения. Они решают проблемы, но не структурируют процессы. Для этого руководитель делится своими рассуждениями, стремясь согласовать разработанные процессы. Ваш риск заключается в том, что вы не умеете убедительно объяснять процессы, что подрывает доверие сотрудников.
4 - Делегатор
У лидера, который делегирует полномочия, есть очень зрелая команда, некоторые из которых сами стремятся к управлению. Они способны создавать шаблоны и, следовательно, им можно давать задания. В то же время лидер, который делегирует полномочия, должен быть осторожен, чтобы не оттолкнуть своих сотрудников , не превратив их в просто исполнителей задач. Высокая зрелость команды следует поощрять, а не препятствовать.
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us