当车轮对齐时，您的汽车将尽可能平稳地带您从 A 点到达 B 点，而不会偏离轨道。
您的业务及其目标也是如此。 您的整体公司战略就像方向盘。它必须控 冰岛手机号码列表 制组织前进的方向。但是，就像汽车的车轮有时会失准并使导航变得比需要的更难一样，您的业务有时也需要战略协调。
战略协调
定期的战略调整可以让您的业务朝着正确的方向发展。 点击推文图标的图像。
为什么需要对齐
回想一下你创业时的情形。每个人都认同公司的宗旨和你计划的发展方向。然而，从那以后，情况发生了变化。
技术、公司结构、经济、竞争对手和员工可能都与创业之初不同。虽然你对最终目标的愿景仍然清晰，但组织中的其他人是否知道你的目标是什么？
如果您不确定，您并不孤单。根据《福布斯》的“战略 101：一切都与协调有关”，65% 的组织都有商定的战略。
然而，只有 14% 的员工了解该策略，而且仅有 10% 的组织能够成功执行该策略。
显然，还有一些改进的空间。为了获得竞争优势并让您的组织重回您选择的道路，现在是时候进行一些战略调整了。
对齐涉及哪些内容
协调包括几个基本要素：制定总体战略、有效地传达该战略以及使业务流程和资源与之协调。
制定策略
由于商业环境瞬息万变，您最初采用的策略可能不是今天最成功的策略。因此，您必须首先根据自己的实际情况调整策略。至少，您应该问自己以下两个问题：
我的客户想要什么？
我提供的是什么产品或服务？
如果这些问题的答案不同，那么你必须调整你的产品或目标受众。你提供的产品和客户需求之间的一致性是确保未来业务增长的首要要素。
通过有效沟通战略来协调人力资源
一旦您制定了将客户需求与您的产品相结合的策略，就必须制定一个有凝聚力的信息来向您的员工传达您的策略。
很容易陷入这样的陷阱：只向员工提供与他们特定工作描述相关的零碎信息，仅此而已。然而，这对你的战略没有任何帮助。相反，通过将员工划分为不同部门，几乎总是会出现错位。
将个别职位描述与每项职位如何为组织的总体目标做出贡献的大局联系起来，使员工能够了解他们所执行的日常任务如何产生影响。
这种沟通必须自上而下，并渗透到组织的每个层级。你的信息必须一致且持续。将你的战略视为真正的北方，将你的沟通视为始终指向那里的指南针。
使业务流程与您的战略保持一致
回顾您的业务流程，是否存在一些过时的方法正在破坏您的战略的领域？
与您所述目标相悖的流程必须完全废除或重新调整，以更接近地实现您期望的结果。
例如，由于技术不断进步，可能需要升级到新的技术，以消除冗余并提高业务流程的效率。
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将其他资源与你的战略相结合
您的策略还应为您有关资源分配的所有决策提供信息。
为什么？
原因之一是，这可以向你的员工发出一个明确而一致的信息，即你对你的战略投入了精力。
另一个原因是您的资源非常宝贵。将资源浪费在与其既定目标无关的项目上的组织很少能从他们的努力中获得积极的投资回报。 为了保持竞争力，您的资源分配必须以公司目标为中心并由其驱动。
简化战略规划中心就资源分配指出：“重要的是不要贪多嚼不烂。在几乎所有情况下，完成几个关键项目并获得回报要比启动许多项目而没有一个项目获得回报要好。在考虑了实施计划建议的资源负荷和整个运营的资源容量后，做出必要的选择，以确保在合理的时间内看到一些好处。”
