1. 远程项目工作
您是否知道 到 2020 年，40% 的美国劳动力将是自由职业者、承包商和临时工？此外，内部专家越来越多地作为分布式（包括国际）团队的一部分工作，其成员使用在线系统进行交流和协调他们 亚美尼亚电话号码资源 的活动。 Wrike 最近的一项研究发现，59% 的受访公司 在其大部分部门或整个组织中使用标准化项目管理实践。远程工作机会的出现主要归功于现代技术：现在通过 Skype 举行会议，通过项目管理工具跟踪任务完成情况，使用在线协作系统创建和分发工作时间表。因此，只需问问自己：您可以通过雇用自由职业者或远程工作人员来提高项目执行吗？如果答案是肯定的，那么技术问题将不会成为您的障碍 - 其中任何一个问题都有解决方案！
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2. 更有效地管理项目组合
关于 2015 年项目组合管理 (PPM) 解决方案日益普及的预测并未完全实现。但许多公司正在实施 PPM 解决方案，并且许多公司将其实施视为重中之重。因此，我们预计这些解决方案将得到越来越多的使用，2016 年可能是集中组织项目管理流程（包括方法和分析）的一年。
3、加速新员工的适应
FastCompany 报告称，现代专业人士每三年更换一次工作，以获得新知识、提高生产力并获得更高的工资。这意味着您公司的人员流动率将会增加，新的团队成员将不得不更快地适应和参与，这将需要更有效的培训计划。我们预测，2016 年，您将在培养员工上投入更多的精力，而不是留住他们。
4. BYOD（自带设备）政策
2015 年的情况表明，员工越来越多地携带自己的电脑、平板电脑和智能手机上班，以帮助他们更快地完成任务。我们可以预期这一趋势将会增长。然而，值得注意的是，这给必须支持这些设备并将其集成到公司工作流程中的 IT 专业人员带来了很大的困难。我们将看看这会导致什么。
5. 与其他流程一样，项目管理也将变得数字化
项目管理的全面数字化转型将于2016年底完成。我的意思是转向使用在线工具在团队之间进行协作和协调，而不是毫无意义的电子邮件消息传递。据 Intuit 称，只有25% 的工作组会亲自聚在一起分享新信息；有关时事的会议和报告越来越多地以远程方式举行。现在是项目管理走向数字化并最终摆脱旧方法的时候了。
您对 2016 年项目管理领域有何预测？
毫无疑问，今年和往年一样，将是发生巨变的一年。也许并非我们所有的预测都会实现。但其中许多趋势在几年前就开始了，并且预计对项目管理行业的影响将继续增长。
关于作者。 Joel Roberts 是一名客户经理，并且担任项目管理作者已超过 12 年。她目前正在开发Seavus 的Microsoft Project Viewer ，这是一个为需要查看和分析项目计划的团队成员提供的独立工具。
