项目经理必须确定最佳技术，

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估计项目活动的持续时间：这是确定完成每项任务所需时间的时间。为了做出这些估计，您必须考虑获得必要资源所需的时间长度。 在时间表中对项目活动进行排序：您已经知道必要的活动是什么及其持续时间；现在，您必须确定它们的顺序。许多活动可以并行进行，而其他活动则需要其他活动之前完成。 项目进度表可以用条形图、里程碑图、网络图等形式绘制。



但无论如何，他或她必须选择项 捷克共和国 whatsapp 数据 目管理软件 。 5. 定义控制指标：在活动正式开始之前，定义温度计非常重要，它可以告诉我们对预定时间表的调整程度。根据我们获得的结果，我们可以调整任务。 这些指标将帮助我们确定我们是否做得很好或者是否无法按时完成任务。考虑到这一点，重新安排日程来获取资源就会变得更容易。



6. 规划风险应对计划：考虑与项目相关的风险。如果出现意外情况，项目经理必须考虑危机计划以便能够重新调整进度。 定义了这些元素后，我们就可以开始项目了。 7.重新计算项目时间： 在项目执行过程中，根据我们将获得的指标，定期监控和重新计算时间估算。 监视和控制项目活动的状态有助于更新项目进度并管理变更，从而使我们能够调整计划。