由于新冠危机,以前依赖尝试和测试概念的领域也达到了数字化程度。一旦危机结束,这些成就就不会被错过。在本文中,我们介绍了一些为了应对疫情造成的销售损失而制定的“B 计划”——这些想法确保了企业的生存。当然,并不是所有公司都能生产消毒剂、卫生纸或卫生口罩。
新冠危机让众多企业面临考验。许多公司不得不关闭,但其他公司因危机而变得更加强大:他们制定了如何应对大流行情况的最佳实践和明智的战略。
疫情期间的创新——哪些想法可以帮助企业生存
即使在危机时期,私人的联系当然也会保留。根据当地法规,无法举办家庭生 瑞士电邮清单 日聚会等个人会议。这导致电话和互联网的使用更加频繁。因此,电信为其客户提供了更多的数据量。
Komdruck 实际上是一家打印机制造商,订单量有所下降。这就是制造商开始生产消毒柱的原因。
大流行如何引发社会部门的创新
新冠危机还呼吁学校进行创新:例如,学校服务器 IServ使儿童能够下载文件。孩子们必须通过该服务器上传作业。即使学校以面授形式进行,该服务器也可以作为补充。但父母也必须承担自己的负担:短时工作甚至失业也不例外。
这对孩子们来说是一个困难的情况,因为他们无法见到祖父母或与朋友见面玩耍。在新冠疫情之前,很难想象教育工作者在家工作。如果孩子无法去日托中心,父母仍然可以获得专业支持,例如通过日托应用程序。当父母和孩子经常坐在一起时,很可能会发生冲突。教育工作者不仅通过视频或信件向父母提供育儿技巧,还提供娱乐,例如可以在家玩的有趣游戏或可以唱的歌曲。
来自业内人士的想法
由于恐慌性抢购,卫生纸的销量急剧增加。有些公司正是在取笑这一点:例如,多特蒙德的面包师 Tim Kortüm 发明了一种卖得很好的卫生纸蛋糕:它是一种大理石蛋糕,上面覆盖着白色软糖。
一家以前销售自己缝制衣服的单人生意在新冠危机期间缺乏上门顾客。然而,一位索要口罩的顾客给了企业家重新安排的想法。从那时起,这位裁缝每天最多制作20个口罩。