商业计划中的个错误

[subornaakter40]

对俄罗斯企业活动的分析得出了一个令人失望的结论：许多企业主认为商业规划是不必要的，浪费时间和精力。当战略文件的制定委托给外部专家时，还有另一种方法。因此，商业计划是存在的，但其指标与实际情况相差甚远。不用说，这样的文件没有任何好处；大多数情况下它是债权人要求的正式满足。

商业计划主要部分的简要说明

我们列出了在规划企业活动时最常犯的错误：

完全缺乏计划。新手企业家经常表现出的轻浮 乐队数据库 和傲慢。当他们在没有基本计算和风险评估的情况下开始实施商业想法时，他们不可避免地会精疲力尽，因为他们对严酷的现实完全没有准备。

编写计划的正式方法。如果不考虑项目的具体情况，使用模板创建的文档是完全没有用的。成为企业的可靠向导和危急时刻的助手，与现实相差太远。

忽视客户的需求。企业的成功很大程度上取决于生产的产品是否满足顾客的需求。无论产品多么出色，如果目标受众不需求，您就无法指望盈利。

低估竞争对手。认为自己比所有其他市场参与者都更好，这是一个很大的误解，尤其是在没有对自己的前景进行初步研究和评估的情况下。

缺乏自信。充分识别项目的优势并明智地利用它们来对抗竞争对手非常重要。

错误地低估了实施商业理念所需的财务资源。由于经验不足，制定计划时没有考虑到很多方面，导致实践中缺乏物力、财力。

解决业务规划问题的单人方法。即使我们谈论的是开设一家微型企业，让顾问参与制定战略也是有用的，他可以指出项目的问题方面。

对变化毫无准备。任何企业都必须发展：扩大产量、增加客户群等。并非所有人都准备好应对不可避免的变化 - 有时似乎没有必要改进已经运作良好的东西。良好的商业计划为企业的发展提供了及时的步骤。

避免合理风险的愿望。现代商业需要快速做出决策的准备以及快速响应不断变化的外部条件的能力。有效的创业方法并不意味着完全拒绝风险，这在原则上是不可能的。您应该为此做好准备，包括制定考虑主要风险因素并提供缓解方法的业务计划。

低估了公司对员工的激励作用。商业计划不是一本装帧精美、装饰在经理办公室书架上的书；它是一个真正的行动计划，为公司的所有员工所熟知。当员工知道他们将因项目特定阶段的成功实施而获得哪些奖金时，他们会充满热情地工作，并对未来的奖励金充满信心。

越来越多的俄罗斯各级管理人员认识到，商业规划体系是开办新企业或发展现有企业的准备阶段的必备要素。无论是普通企业家还是大公司高层代表都明白，在一份文件中体现项目实施的主要方向、所需的财力、人力、物力是多么重要。