为什么远程工作尚未在各地扎根

[tanjimaju200]

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Zarplaty.ru 分析部门负责人尤里·米赫耶夫 (Yuri Mikheev) 指出，俄罗斯可能进行远程工作的职位空缺比例约为 1.5%，并且在过去一年半中保持相当稳定。

他说：“只有在宣布建立北方军区和部分动员后，2022年春秋两季才出现小幅增长。” - 2020年疫情期间，大规模招聘人员中此类职位空缺比例约为7%。

更常见的是，远程工 加拿大手机号码数据库 作的机会提供给呼叫中心操作员、销售经理、一些教师、技术支持专家、人力资源专家、会计师、营销人员、SMM 经理、开发人员和分析师。远程职位空缺的另一种选择是在疫情期间远程工作的可能性已经扎根的公司。

“与此同时，能够远程工作的职位空缺在求职者中很受欢迎，”尤里·米赫耶夫说。 - 例如，对于会计师职位空缺，过去一年有远程工作职位的回复数量是无远程工作职位空缺回复数量的6.74倍，平均此类职位空缺占申请人回复的7%。

Rabota.ru 服务副总经理兼 SberPodbor 运营总监 Alexander Veterkov 指出，2022 年远程就业机会数量有所减少，并列举了向混合格式过渡的原因，即员工部分在家工作部分来自办公室。

他告诉《消息报》：“根据我们的调查，超过一半的受访远程办公公司计划让员工全部或部分返回办公室。” “与此同时，到 2022 年底，绝大多数员工希望继续提供灵活的远程工作选择，而在尚未远程工作的员工中，72% 表示希望找到一份远程工作的工作。


SuperJob 总裁 Alexey Zakharov 指出，远程工作已经在高素质专家中扎根，他们不需要每天去办公室履行职责。但他们用它来承担另一个项目，雇主甚至可能没有怀疑。他说，因此，一些远程工作人员的效率不可避免地下降。

Raboty.ru 的 Alexander Veterkov 列出了雇主拒绝远程工作的几个原因。首先，很多人认为下属在办公室工作效率更高；其次，活动的具体细节不允许有效地进行远程工作；第三，许多人根本不知道如何与远程团队协作。

创意与解决方案机构的人力资源总监阿纳斯塔西娅·沃洛迪纳 (Anastasia Volodina) 表示，在办公室工作和在家工作的下属的效率存在差异。据她介绍，采用远程格式，专家完成任务的时间延长了 30%，管理者通常可以在工作时间解决个人事务。她强调，员工需要了解公司的远程工作与自由职业不同。

不过，Technonikol零售连锁店人力资源总监尤利娅·科罗奇金娜(Yulia Korochkina)认为，效率下降凸显了员工与管理层之间缺乏信任，或者公司流程组织不善。她称俄罗斯的远程工作问题主要是心理问题，并认为问题在于管理者通常是在远程工作不可想象的环境中长大的一代人的代表。

然而，Fontvielle 投资公司的 Ruslan Spinka 指出，全球大多数高层管理人员都致力于恢复以前的格式，因为他们认为这样更有效。

“在达沃斯世界经济论坛上，公司高管就员工不愿去办公室发表了许多明确的声明，”他说。 - 因此，摩根大通的负责人杰米戴蒙解释说，这条道路适合非常有限的专家类别。

劳动关系和职业安全与健康专家中心负责人维塔利·费丁（Vitaly Fedin）、SRG集团公司联合创始人德洛瓦亚·罗西亚（Delovaya Rossiya）指出，工人本身并不总是想争取远程工作。

他指出：“大流行期间的经验表明，‘普通远程工作者’的工作时间比在办公室要多得多。” - 事实上，一天的工作日从他起床的那一刻开始，到他上床睡觉的那一刻结束。在这一天，员工会被家务、家庭成员等分散注意力，劳动过程的密度下降，并且在人的整个清醒期间，负荷都会受到侵蚀。