如何在工作中运用敏捷项目管理原则

[adiba jahan]

总共有 48% 的项目未在计划时间内完成，43% 的项目超出了原定预算，31% 的项目没有达到原定目标和业务意图。这听起来并不乐观。显然，现代项目经理正在努力寻找成功之路，这也是为什么越来越多的项目经理转向敏捷项目管理及其核心原则。

敏捷项目管理非常适合具有许多不同变量或从一开始就难以确定最终结果的项目。此策略认识到事情可能会发生变化，有时从一开始就制定一个完整的计划是不可行的。相反，您将在进行过程中规划项目的每个阶段，并且会更好地了解其目标和需求。

通过将这些原则运用到工作中，您不 亚美尼亚 whatsapp 资源 仅能够组织项目，还能为后续发展留出空间。规划这些要点以进行重新评估可以为您节省时间和精力，避免每次出现变更时重新制定项目计划。

“敏捷项目管理”一词是软件开发项目的一种迭代方法。它确保可以快速响应反馈，并且可以在冲刺或产品周期的每个阶段做出响应性更改。

这使得项目团队有机会采用敏捷项目管理方法，以便在项目的时间框架和预算范围内快速协作。敏捷项目管理涵盖几种不同的敏捷项目管理方法，所有这些方法都借鉴了一些共同的敏捷原则和核心价值观。