在互联网上组织业务的风险
首先，您需要了解目标受众如何看待您在市场上的形象、他们对产品的反应以及他们在网站上寻找什么。只有分析获得的数据后，才可以根据客户想要看到的内容进行一些更改。你无法拒绝美丽 加拿大华侨华人数据 的画面；你需要在内容上有所不同。
与自由职业者合作的风险
仅向值得信赖的人寻求帮助。他们应该有与其他公司合作的建议。当与未经验证的自由职业者合作时，您可能会为了省钱而损失金钱和时间。
价格倾销的不合理风险
初学者天真地认为他们可以用非常低的商品成本吸引顾客到网上商店。是的，但只有这样，人们才会持续期望整个系列的价格。而且，以后不能再提价了，不然大家都会去找竞争对手。这样做会更正确：设定市场平均价格，但为客户增加更多奖金，以鼓励他回来购买新产品，并将这些好处用于额外折扣。
沉没成本风险
新手企业家确信业务是建立在简单的“买卖”公式之上的，因此他们购买大量廉价商品并试图以溢价出售。这种方案很少奏效。通常，商人会留下未售出的产品和已用完的预算。大量购买劣质商品也不值得。几次差评后，顾客就会逃离，生意就会倒闭。
网络安全风险
我们谈论的是在广阔的全球网络中等待着互联网业务的危险。所有风险分为外部（黑客、病毒）和内部（信息泄露）。
即使没有竞争黑客的外部帮助，感染性程序也确实可以破坏在线商店的页面。要解决问题，您应该立即联系专家。为了保护，明智的做法是使用强密码并定期更改它们。网络安全专家不建议点击通过邮件发送的可疑链接，也不建议阅读此类信件或打开其中附加的文件。
内部风险取决于公司员工的工作人员。有些人可能会被证明是不诚实的，竞争对手会向他们“泄露”信息，并收取一定费用。还有一些人玩忽职守，因疏忽而犯了错误。即使信任员工，最好还是谨慎行事并设定允许的界限：例如，如果员工与客户沟通，不要让他接触供应商，反之亦然。
在线领域的业务既有积极的一面，也有消极的一面。一个刚开始创业的人需要选择一个能给他带来良好收入的利基市场。创业的每个阶段都需要深入研究；不要害怕前进，而是要从容地执行所有行动，讨论可能存在的风险。如果公司没有立即盈利，你不必沮丧；要有耐心。提供有价值的竞争，关注品种，致力于广告。努力提升自己的业务，成为观众眼中最好的。
