生产经理的角色
那么问题来了：小企业需要单独的经理吗？
当然，一家小服装厂的老板本人可能就是这家企业的前雇员，对生产的所有复杂情况了如指掌。然而，如果他处理面料交货延迟的问题，了解图案和生产技术差异的原因，那么他将没有时间解决建立营 英国华侨华人数据 销、吸引新合作伙伴、分析市场趋势等关键问题。
如果一个小企业的老板力求绝对控制一切，那么24小时根本不足以让他实现他的计划。与此同时，这类领导者要求下属付出极大的努力。毫不奇怪，尽最大努力工作很少能无一例外地在所有方面都取得理想的结果；通常会在某个地方出现缺陷。要实现长期、持续的业务发展目标，最好的方法是聘请一名直接负责生产过程的经理，而不会被全球业务问题分散注意力，而这些问题又可以由业主冷静地处理。
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生产经理在公司层级中的位置
你会发现许多公司的经理职责是由总经理履行的。这种方法很难被认为是最佳的。如果你被一些琐事分散注意力，生产开发就很难实现，而无需公司高层的干预，这很容易完成。
生产经理在职能和行政上向总经理报告。通常，销售部门会将有关要发布的产品的信息传递给生产部门。经理审查订单并开始执行。但如果他认为无法完成或者存在无法解决的问题，那么该员工可以联系总经理来解决问题。
生产经理制定工作规定，监控整个生产周期的稳定性，跟踪工作时间等。业主不应干预这些过程，除非有直接需要，例如订单失败、工业事故等。
生产经理还解决人事问题，雇用和解雇工人，并保存制造产品的记录。同时，总经理必须研究市场，就发布新产品或拒绝生产新产品、开发新类型的活动、技术重新装备、寻找合作伙伴等做出决定。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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生产经理的类型
通常，生产经理的职能由总经理履行，但这样的组合永远不会对企业有利。组织生产工人的工作非常重要，以便业主有机会监督生产经理的工作。但在这里重要的是要考虑你的经理是什么类型的经理。
《红》导演
这是对自苏联时代以来一直在工作并能够相对成功地过渡到市场经济的管理者的称呼。但这些管理者在管理上仍然保留着计划经济的模式，决策保守，不愿意创新，不愿意承担风险。当局的人脉关系和财政支持在他们的企业管理方法中发挥着重要作用。
生产经理的类型
与此同时，“红色”董事在团队中拥有无可置疑的权威，并在所在地区受到尊重，因此新东家即使对业务行为持截然相反的观点，也很难立即将他们从游戏中剔除。并停止考虑他们的意见。这会减慢业务的发展。
“西”
一位新浪潮的管理者，在俄罗斯市场经济时期就已经获得了管理经验，经常在外国企业完成实习。对他来说，衡量有效性的主要标准是质量、遵守标准、明确的计划和纪律。
西化的管理者深知信息技术对于现代商业的重要性，能够灵活应对市场环境的变化，建设公司经济。
与此同时，在俄罗斯的现实中，由于心态的差异，这些管理者并不总是能够与团队找到共同语言。他们很难与生产中的下层管理人员建立关系。如果需要的不是表面上的改变，而是公司活动形式的彻底转变，业务流程的根本转变，如果开始生产针对外国消费者的高科技产品，那么新一代专家的参与是合理的。
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“实力商人”
这些经理在一家企业工作多年是很典型的。他们彻底了解生产周期的所有复杂性，能够理解几乎所有生产问题并找到有效的解决方案。他们完全了解公司的经济状况以及各个生产要素之间的联系。
生产经理职位
这样的领导者如果被赋予最大的权力，就会带来最大的利益。缺点可以被认为是情感依恋，因此，例如，他可能会抵制关闭一家著名但无利可图的工厂。在外企，这类企业高管遇到的问题是，习惯了在企业中当“主宰者”，很难融入团队工作。
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亚历山大·库列绍夫
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