不断变化的市场、潜在的战争、不确定的经济、飞速的加速、寻找项目而不是工作的一代人，这些特征一个又一个地定义了人员管理领域的新范式。
但这还不是全部，我每天都会遇到拥有 50 多名专 俄罗斯 whatsapp 数据 业人士的初创公司，他们甚至没有人员部门，是否有什么变化？不，一切都在很久以前就发生了变化，只是现在我们才了解它。
贵公司的哪些领域最有吸引力？您如何在竞争中脱颖而出？您链接到您的团队吗？你到底想做什么，才能让你的人们继续向你投来异样的目光？是的，我知道工作世界不是爱情故事，但 价值主张 是组织和团队之间最接近爱情故事的东西。
在定义此提案时，您不仅必须确保它满足候选人的需求，而且还满足当前员工的需求。此外，它不仅影响公司文化，还必须延伸到员工体验的各个领域，例如发展和成长、薪资、福利、福祉等。认为价值主张只影响金钱利益是错误的，我认为这只是关系中的一个卫生因素。
如果没有人，你就无法想出商业策略。人是公司的核心。所有的决定都必须与他们联系起来。在这里双方都付出了自己，否则，当爱情结束时，关系将会恶化，直到……【你可以自己把这句话说完，如果你曾经在这些中看到过自己的话】。
不被照顾的关系就会消失。
公司文化拥有坚实的基础，这意味着我们都拥有相同的 DNA。然而，文化是由适应性价值主张推动的。我们都在成长：项目、想法、人……在这样做的过程中，我们走着不同的道路，带着让我们更亲近或疏远的担忧。这就是为什么衡量公司发展脉搏非常重要，以便能够根据员工的实际情况调整建议。
价值主张必须是动态的，而不是固定的。人际关系中最糟糕的是单调，不是吗？如果公司开始成长，两个月后团队就不会一样了。随着我们的发展，我们欢迎团队的新需求，因为与夫妻一样，关系会随着时间而变化，需求也会有所不同。
毫无疑问，人每天都在变化，科学文献也是这么说的。如果不是为了共同目标而建立的人际关系的总和，那么公司又是什么？如果没有改变，就没有成功。疫情已经让我们清楚地认识到了这一点。因此，为了建立忠诚度并吸引人才，要捍卫您的文化和目标，以员工为中心，但请记住，价值主张必须具有流动性，并且随着时间的推移具有适应性。
那么问题是，我们准备好接受弹性关系了吗？如果你提供的东西不同，他们给你的东西（以及谁给你的）也会不同。这不仅仅是匹配。爱和归属感都是大词。
