质量部门的员工负责找出工作没有按计划进行的原因。对于每个案例，都会起草一份单独的报告，随后在与车间经理的会议上进行讨论。还可以使用不同颜色的员工制服作为可视化管理 全球数据中的海外华人 工具。在工厂和工业车间，质量控制人员通常穿着颜色鲜艳的制服，以便其他人员可以快速找到他们并在必要时提出问题。
这种做法可以节省时间并提高员工的积极性。
合理利用空间
有必要设计工作场所，以免干扰生产过程。员工不能浪费额外的时间在机器或车间之间移动。工作场所周围不应有干扰技术运动的障碍物。这种方法可以节省时间并降低劳动力成本。生产空间得到更有效的利用，运输和装卸成本显着降低。
合理利用空间
活动变更（人员轮换）
当你向所有员工通报公司的目标和改进的需要后，你需要确保这项工作系统地进行。员工必须明白，他们的个人福祉取决于企业的成功。熟悉相邻车间的工作在这方面发挥着重要作用。为了提高员工的技能和他们对整个生产过程的视野，有时可以将专家从一个车间轮换到另一个车间。
这种做法可以让员工熟悉相关流程的实施。工作人员相互沟通，解决互动中出现的问题。工人就生产阶段的标准达成一致，这可以防止缺陷再次发生。人员轮换可以约束员工并帮助找出问题的原因。
设备（工作场所）护理
为了企业的运营能够便捷，就需要将设备保持在无可挑剔的状态。正确地组织你的工作场所也同样重要。所有必要的工具和原材料都应该在手边。不仅需要工程技术人员，而且还需要工人本身参与设备的维护。他们可以对设备进行预防性检查并负责保持设备清洁。
这种做法提高了生产安全。设备保持工作状态的时间更长。事故和设备故障的风险降低。即使使用国产设备，只要小心操作，也可以提高效率。
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生产活动发展的自动化类型
企业生产活动的有效发展基于以下流程的优化：
资源规划、生产、销售。
组织生产流程和有效的物流。
当前运营的监管和协调。
活动分析和控制。
员工培训和激励。
现代企业的高质量管理，需要建立信息化的工作体系。来自外部和组织员工的材料应以方便的形式存储、系统化并能够快速澄清兴趣点。处理信息的理想系统是一种数据不失真、传输不延迟的系统。过程自动化也必须应用于这一领域。
生产活动发展的自动化类型
自动化生产管理系统通常被称为计算机技术和软件的综合体。这个概念包括许多不同大小和功能的信息块。让我们描述一下自动化生产控制系统的主要类型：
自动化过程控制系统（APCS）。它是一种本地计算机系统，配置用于在一个技术站点或生产线进行数据交换。
制造解决方案，例如 MES（制造执行系统或制造企业解决方案）。这些硬件和软件系统被配置为分析、协调和优化成品的发布。他们在不同部门或生产阶段之间进行同步。
ERP（企业资源计划）。它们是综合性的IT企业管理系统。有了他们的参与，就可以轻松组织所有业务流程并分配资源。 ERP 能够分析来自外部来源的数据并与公司其他部门的软件产品进行交互。
组织生产活动的发展包括企业所有业务流程的优化。为了公司的成功发展，需要使用现代技术和工作方法来提高公司的效率和利润。
