凯特·布加德
混合项目管理方法概述
混合项目管理有哪些优势？
如何将多种项目管理方法结合起来？
携手共进：利用混合项目管理实现两全其美
您听说过混合项目管理吗？这个词对你来说可能听起来很复杂和令人困惑，但我保证，事实恰恰相反。事实上，这种方法可以让您的团队更高效地执行项目。
你有兴趣吗？这就是我们所看到的。现在让我们看看当我们谈论混合项目管理时我们到底指的是什么。
混合项目管理方法概述
“混合”一词显然是这个概念的核心。根据Petit Robert的 国家代码 +264，纳米比亚电话号码 说法，混合意味着“由两种或多种不同性质、流派、风格的元素组成……”。
应用于项目管理时，它涉及采用（至少）两种不同的项目管理方法并将它们结合起来以创建一种全新的方法。
当然，由此产生的问题是：可以组合哪些方法？你的选择太多了。其中最普遍的，我们发现：
瀑布式项目管理；
关键路径法（CPM）；
敏捷项目管理；
六西格码；
王子2；和
结果映射。
理论上，混合项目管理应该允许您结合任何这些标准化方法。
然而，一般来说，当人们谈论这个概念时，他们指的是混合敏捷项目管理或混合敏捷方法论。
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这种方法将敏捷方法的灵活性和适应性与更严格和传统的瀑布方法（其中任务按顺序列出，很像瀑布）结合起来。
混合项目管理有哪些优势？
为什么要合并两种方法？仅依赖一种方法不是更简单吗？
在某种程度上，这实际上会更容易。但是，这种混合项目管理的优点是它可以让您从各种方法中最好的方法中受益。因此，项目经理可以利用他们选择的方法的优点，同时避免其弱点或潜在的陷阱。
在混合项目管理（结合敏捷和瀑布方法）的意义上，使用瀑布方法和任务流程图来规划项目。这使团队能够更好地了解所涉及的任务和项目的总体范围。
然后使用敏捷方法执行项目，该方法提供足够的余量来管理变更并在短冲刺后重新评估工作量。
你明白吗？这为您提供了两全其美的优势：瀑布方法的精确规划和敏捷方法的灵活性。这是混合项目管理的主要优点。
此外，这是学习新方法的好方法。如果敏捷方法论的追随者数量持续增长（71% 的公司已经采用了它），后者并不总是直观的。因为它代表了一个渐进的过渡，所以这种混合方法可以让您的团队找到立足点。
如何将多种项目管理方法结合起来？
结合两种方法并不是一门精确的科学。您和您的团队可以自由决定什么最适合您。
如果您不确定从哪里开始，这里有一些简单的提示可以帮助您走上正确的道路。
1. 选择两种方法。
不要看起来比你的胃大：坚持两种项目管理方法来开始。
这个选择可能比看起来更简单。在我们提到的方法中，您肯定已经确定了一些可能对您的项目有用的方法。这意味着您本能地知道它们非常适合您的目标。
暂时不用担心如何将它们组合在一起。现在还不是考虑技术的不同可能组合的时候。在这个阶段，只需选择两种方法即可。
2. 确定你喜欢什么和不喜欢什么。
现在是将所选方法放在显微镜下观察的时候了。你喜欢什么元素？你最不喜欢什么？
让我们继续看混合项目管理的例子，它结合了敏捷和瀑布方法。
您可能喜欢敏捷提供定期重新评估和调整任务的机会，但不喜欢冲刺的简洁性，这会妨碍您完全理解整个项目。您可能喜欢瀑布方法的详细程度，但担心它的刚性及其施加的限制。
在进入下一步之前，这是一个重要的清单，因为它可以让您了解如何利用每种方法的优势。
3. 讨论您将如何使用它们。
您已经选择了自己的方法，并且了解每种方法的优点。而现在呢？是时候考虑如何实施它们了。
您会选择每种方法的特定元素来整合到整个项目中吗？或者您会在项目的不同阶段应用它们中的每一个，例如规划期间的瀑布方法和执行期间的敏捷方法？
让您的团队参与讨论并提前计划如何使用每种方法。这将有助于避免任何混乱，并确保每个人从一开始就处于同一页面上。
4.定期重新评估和调整。
改变你的方法从来都不是一件容易的事，即使你有一个行动计划，也不是所有事情从一开始就都是完美的。
当您意识到您的计划不起作用或可以更好时，请准备好进行调整。在项目结束时，请务必向您的团队汇报，讨论混合方法的成功之处以及需要改进的领域。
然后确保在下一个项目中使用这些信息。没有行动，知识就毫无意义。
携手共进：利用混合项目管理实现两全其美
不乏有效的项目管理方法。但有时我们最终会说：“这种方法将是完美的，如果......”。但是，您绝对不应该假设必须按原样使用每种方法。
混合项目管理为您提供了组合方法的方法，以想象一种更适合您的特定项目的方法。
在这种个性化方法的支持下，您和您的团队将能够专注于重要的事情：交付高质量的项目。
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