每年 1 月的第一周，我公寓对面的健身房都会挤满人。
数十名制定新年决心的人挤在举重室和 亚美尼亚电话号码资源 有氧运动器械前，决心兑现对自己的承诺：今年他们将终于开始锻炼身体。
随着时间一周一周过去，许多新成员开始退出，并且加入的次数也越来越少。
到二月中旬，健身房看起来和十二月时差不多。发生了什么？
答案很简单，而且不会让任何人感到惊讶：改变很难。持久的改变真的很难。
对于不锻炼的人来说，仅仅说他们要每周去健身房三次几乎肯定会导致最终的失败。
改变公司文化也是如此。
正如我们知道锻炼对身体有益一样，我们也知道注重客户支持的公司文化可以带来很多好处。
但简单地说“我们现在专注于支持”并不能实现这一点。
大多数试图进行重大文化变革的公司都失败了。
事实上，ISPI 的一项研究表明，高达 81% 的文化变革计划以失败告终。这意味着，每十家着手进行文化变革的公司中，只有不到两家会取得成功。
这些数字令人恐惧，但不要因此而气馁。建立更好的文化将使你的企业在未来几年更加强大，而且这是可以做到的。
方法如下。
第一步：从“为什么”开始
如果一位经理向她的团队发送这封电子邮件，员工们会有什么感受？
不清楚这实际上如何帮助公司？
对现在需要做的额外工作感到烦恼吗？
在没有他们的参与的情况下就强制进行变更是否让他们感到沮丧？
是的，是的，是的。
如果您希望文化变革失败（无论是因为没有坚持执行，还是因为它让您的员工不满意），那么只需强制执行即可，无需采取其他任何措施。
但如果你想要实现持久的改变，每个参与者都必须明白为什么这符合他们的最大利益。
