7 月份的两周内，Groove 签约了 40 多名新客户。
我们的月收入增加了约1800美元。
我们发表了两篇博客文章，每篇的分享 伯利兹电话号码资料 次数均超过 1,000 次。
就 Groove 而言，这是相当标准的两周，除了一个细节：在这两周里，我总共投入了大约一个小时的工作时间。而这一小时的大部分时间都花在了回复博客评论上。
这是因为我正在度假，在夏威夷度蜜月，过着美好的生活。
度假
在与许多创业公司的朋友（尤其是创始人）的对话中，我注意到的一件事是，在谈论休假时间时，我们不可能不谈论我们许多人在想到休假时所感到的内疚。
那么还有很多工作需要完成吗？
如果没有我，我的团队成员将陷入困境，那该怎么办？
在创业公司，每一秒都至关重要。我去度假是不是在偷窃公司的钱财？
我写这篇文章并不是为了吹嘘我自己的旅行（尽管沉船海滩的海浪确实带来了一些相当精彩的冲浪），而是为了强调团队中的每个人都抽出时间休假对业务的重要性，以及我们如何在 Groove 做到这一点。
关机的价值以及一直开机的代价
我们的团队非常重视倦怠。
我们必须这样做，因为上次我们意外地陷入了精疲力竭的常规，导致我们的生产力崩溃，并危及公司的未来。
我们一直相信休息一段时间的价值。
就我个人而言，每次休假回来，我都感到休息好了，精神焕发，并且非常兴奋地想要回去工作。
当我劳累过度时，我会感到压力很大、很疲惫，而且决策能力也会受到影响。
但这并非只是轶事。
安永公司的一项研究发现，员工每多休假10个小时，上司对其绩效的评分就会提高8%。
度假的好处
与此同时，不间断的过度劳累也会对我们的健康造成很大的损害，让我们患上各种疾病。
这也给公司带来了伤害。一项研究发现，员工睡眠不足——每当我们开始工作过度时，我都会成为这个诅咒的受害者——每年给公司带来超过 630 亿美元的生产力损失。
要点： 毫无疑问，不休假的危害远远大于每年额外休假两周所带来的（逐渐减少的）好处。很难记住休假，尤其是在初创公司，但这对企业的成功也至关重要。
我们如何使小型远程团队发挥作用
我们所有人都会请假 — — 我们必须这样做 — — 但这并不意味着我们不会面临挑战。
在小团队中安排休假最困难的事情是，我们的角色没有太多重叠；我们都很关键。
如果我们唯一的设计师离开一周，那么那一周就什么设计都做不了。我们不能简单地代替对方。
我们发现，有三件事可以最有效地确保休假不会导致公司陷入停顿：
1）将休假时间纳入我们的路线图
制定现实的路线图是几乎所有初创企业面临的最大挑战之一。
除非您的团队已经合作了相当长一段时间，否则几乎每件事都比您想象的要花更长的时间。而且这是在每个人都全力工作的情况下。
但当员工休假——或者甚至是请病假——情况就会很快变得糟糕。
我们学到的最重要的资源规划课程之一就是为休假和病假安排充足的预算，这样它们就不会让人感到意外。
与一年前相比，我们的每周项目计划看上去没有那么雄心勃勃，但我们更加持续地实现了我们的里程碑。
要点： 确保在项目规划中考虑到休假时间。当团队成员生病或休假时，这将避免痛苦的停滞和错过里程碑。
2）提前完成工作
另一个重要的考虑因素是：当团队成员离开时，不要只预算较少的工作量。
您还需要在休假前一周减少工作量，因为员工需要花时间完成工作，以尽量减少推给队友的任务数量。
以这个博客为例：通常，在写完一篇文章后，我会与我们的设计师一起制作图片并编写文章代码。然后我会写一封发送给我们订阅者的电子邮件，将其加载到 Campaign Monitor 中并将其加入发送队列。
