没有必要非常详细地展示商业计划中的每个细节：简洁地写下所有内容，但要内容丰富且简洁，用已证实的事实、统计数据、研究结果和真实市场价格来证明你的话是正确的。
例如，如果您正在选择办公设备，不要浪费时间详细解释各种型号的打印机和计算机的技术特性，而是提供具体的说明其成本。这种方法将使您能够详细计划费用并节省将来寻找合适设备的 饭团数据库 时间。
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商业计划不符合公司规定的要求
这些文件有两种类型：内部（为公司及其员工制定）和外部（为投资者或银行组织制定）。商业计划中的主要错误之一是它未能满足其编写组织所规定的要求。
投资者文件必须包含具体且真实的财务指标：在某项业务上投资的个人或组织希望了解何时能获得回报。因此，在制定商业计划时，重要的是详细、逐步地描述所有流程，并通过准确的计算来支持它们。
如果您正在准备文件以获取贷款，请务必研究您正在收集申请贷款材料的组织的要求 - 每家银行都有自己的规则。
商业计划不包含消耗品、工业原材料和设备的制造商和供应商的数据
如果文件中没有包含有关交易对手的明确信息，则无法准确计算其佣金规模以及物流成本。
只要有可能，在您的商业计划中推荐特定的供应商。例如，如果您打算在公园区开设冰淇淋摊位，请准备一份真实公司名单，并说明其选择的理由：该工厂生产该地区需求的高品质巧克力冰棒，并准备出售它以危机前的价格出售给新买家，该工厂专门生产含有水果和浆果添加剂的冰淇淋 - 所选地点的类似竞争对手非常有限，这意味着有机会脱颖而出他们的背景。
制定商业计划时的错误
商业计划不包含吸引投资的战略计划
仅仅在文件中表明组织企业所需的投资金额是不够的。我们假设，根据计算，开一个冰淇淋摊需要花费五十万卢布。这笔钱可以向亲戚借，也可以向金融机构借。在第一种选择中，您不需要支付利息，但在确定成本时必须考虑银行贷款费用。
在准备投资计划时，重要的是选择最有利可图的方式来吸引资金，并评估企业应对贷款义务的能力。如果您提前研究所有银行报价，您可以选择条件宽松的贷款，从而最大限度地降低债务形成和现金缺口的风险。
商业计划中的计算没有考虑到推广企业所需的时间
您不应在计算中根据零售店的最大负载和全勤情况来表明收入 - 在大多数情况下，此类预期与现实不符。在企业成立的头几个月，成本将比计划高出几倍。计算时一定要留出业务推广的时间，考虑到一开始不会满负荷运转。
要计算公司成立后头几个月的大致利润，请进行研究或自己进行：观察竞争对手的网点如何运营，分析流量，估计他们的大致销售额。
商业计划中的错误
商业计划中的计算不考虑折旧
在规划费用时，请务必考虑折旧：任何设备都会受到磨损，几年后需要维修或更换。如果您在进行初始计算时不这样做，您很容易就会失去购买新设备的财务资源。
将设备成本纳入生产成本也很重要。为了避免制成品价格急剧上涨，折旧费用计入每月总额中。
商业计划中陈述的结论没有得到实际研究的支持
计算开办和经营企业的大致收入和支出是不够的。研究和分析您将要工作的地区的市场状况非常重要。
每个单独的指标都是根据企业的活动类型来详细确定的：对于冰淇淋摊位来说，流量很重要；对于销售建筑材料的公司来说，需要考虑到与竞争公司的市场充分程度； 。
商业计划中的所有计算绝对必须准确，否则从贷款或投资者收到的资金可能根本不足以开设公司 - 如果您提供近似数据，则犯错误并损失投资资金的可能性非常高。
