Краткое содержание
время чтения: 6 минут
В корпоративном мире успех каждой команды и каждого сотрудника важен для построения успешного бизнеса. Таким образом, процесс, используемый библиотека телефонных номеров казахстана для постоянного и стратегического улучшения сотрудников, — это управление производительностью.
Контролируя деятельность каждого сотрудника и команды в компании, этот процесс не только позволяет участникам достигать лучших результатов, но также составлять и измерять планы действий, ориентированные на индивидуальный и корпоративный прогресс.
Ручка, указывающая на график
Для чего нужен менеджмент производительности?
Основная цель управления эффективностью — определить, как работают сотрудники и команды.
Таким образом, вы сможете лучше понять, где необходимо применить обучение и мониторинг, переосмыслить модель работы или даже перенаправить сотрудников. Таким образом, выравнивая не только ожидания руководителей команд, но и потребности каждого сотрудника.
Такое согласование способствует более решительному выполнению задач участниками, а также направляет их на то, чего от них ожидает компания. Кроме того, хороший результат в работе способствует мотивации и вовлеченности команды. Таким образом, вы повысите производительность вашего бизнеса.
Теперь, когда мы понимаем полезность этого процесса, мы поймем, как его проводить уверенно.
КАК ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ХОРОШИЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ?
Первым шагом к эффективному управлению эффективностью является определение того, какие области вашей компании будут оцениваться. Как правило, они входят в обязанности отдела кадров (HR), такие как: производительность сотрудников, удовлетворенность команды, возможности каждого сотрудника и обучение в целом.
Вторым шагом будет определение целей и ожиданий компании. В этом смысле руководителю необходимо установить, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника, команды и бизнеса в целом. Благодаря этому можно будет определить, какие навыки и компетенции необходимы для достижения ожидаемых результатов.
Поэтому, имея в виду потребности каждой должности в компании, пришло время определить, каковы недостатки сотрудников и области для улучшения, чтобы их можно было исправить с помощью планов действий. Такое разграничение может осуществляться путем наблюдения за встречами, проверки поставок, чтения отчетов, проведения самооценки и т. д.
Теперь можно осуществлять активные действия, направленные на улучшение своей команды, проще говоря, можно составить план развития. Таким образом, планирование может осуществляться индивидуально или в небольших группах, но важно, чтобы все участвующие участники точно знали, какие действия им придется выполнять.
Некоторые передовые практики, гарантирующие успех управления эффективностью
Циклический мониторинг: даже если процесс начался правильно, это не гарантирует, что он будет оставаться таким на протяжении всего своего существования. По этой причине мониторинг привносит ощущение улучшения и актуальности вашего плана развития. Это часто осуществляется посредством оценки эффективности команды;
Использование инструментов: использование таких инструментов, как SWOT-матрица , OKR и 5W2H, позволяет лучше согласовывать деятельность компании и сотрудников, что облегчает процесс в целом, а также генерирует больше визуальных показателей роста;
Наличие емкостных средств: для того, чтобы каждый сотрудник мог осуществлять свою деятельность, зачастую необходимы навыки в дополнение к уже приобретенным им. По этой причине предложение обучения, курсов, тренингов и ресурсов повысит эффективность вашего управления эффективностью;
Согласование с сотрудниками: чтобы планирование развития работало, важно, чтобы участники были осведомлены и присутствовали на всех этапах. С этой точки зрения хорошей практикой, которая может помочь в этом отношении, является сбор индивидуальных отзывов;
Осуществите стратегическое планирование своей компании: наличие стратегического плана облегчит визуализацию и, следовательно, достижение целей и задач вашей компании. Целью услуги является обеспечение эффективности процессов посредством разработки и контроля достижения ваших бизнес-целей. Лидер-младший является специалистом по стратегическому планированию и имеет обширный опыт оказания услуг в корпоративной среде.
