然而不幸的是，在许多情况下，创新投资水平与投资成果并不匹配。以制药行业为例。2021 年“全球最具创新力的 50 家公司”中有 3 家公司：强生、诺华和拜耳。但与此同时，2021 年“研发支出最大的 50 家公司”中有十多家公司来自该行业。将两个榜单并列可以清楚地看出，在某些情况下，投资与回报不成比例。
创新投资能否获得回报取决于诸多因素，从内部能力到外 国家代码 +994，阿塞拜疆电话号码 部市场条件。但要想让创新投资获得成功，企业领导者需要做的第一件事（也是最重要的一件事）可能是为创新承诺设定明确的目标。
制定创新驱动型增长目标有助于整合公司的核心业务和各种创新工具。创新不再被视为一项花哨的开支，而是公司整体增长目标和战略的明确贡献者。
那么应该如何设定创新投资目标呢？
制定创新主导增长的目标需要三个主要“要素”：
公司根据其战略（特别是创新战略）或与股东商定的增长目标，
公司的财务状况（过去和现在）以及
公司创新体系的过往表现。
图片来自OUTCOME 博客
1）根据公司战略（特别是创新战略）或与股东商定的公司增长目标。
每家公司都需要先商定战略并明确增长目标，然后再决定实现这些目标的最佳方式。如果没有明确的创新应为之做出贡献的战略目标，就无法谈论创新投资的目标。这些目标可以围绕进入某个市场、利用某种趋势甚至捍卫某个市场地位。
如果对公司想要实现的目标有了一定程度的清晰认识，领导者就会更容易理解他们应该对创新做出多大的承诺。
本质上，领导者需要问自己，公司未来需要发展到什么程度？这个问题的答案将成为创新投资目标的基础。如果公司的发展方向不明确，那么创新投资就只是投资最新技术的一种做法。
2）公司的财务状况（过去和现在）
公司的财务状况可以视为创新投资目标的主要投入。财务状况需要考虑公司的当前状况，也需要考虑其历史财务表现。在制定创新投资目标时，需要明确“核心业务”衰退的速度有多快，在“维持运营”上花费了多少钱，以及核心业务目前的盈利能力如何。
这些投入将显示哪些创新需要为营收增长做出贡献，以便公司在未来几年至少拥有与今天相同的财务业绩水平。
3）公司创新体系的过往表现。
如果没有明确的基准，就无法谈论现实的目标。了解公司创新体系过去的表现，将有助于领导者了解，在他们希望对创新做出一定的财务承诺的情况下，在回报方面可以期待什么才是现实的。
或者反过来，根据创新系统过去的表现，这将有助于领导者了解他们计划对创新做出的承诺是否足以实现他们希望获得的结果。
了解公司创新系统的过去表现意味着明确一些创新会计指标。例如：
公司将一个想法推向市场所需的时间，在《创新会计》一书中被称作维持时间；
一个想法在市场上取得成功所需的想法数量，也称为平均漏斗转化率；
公司为了让新创意在市场上获得成功平均花费了多少钱——创新成本；
最后，过去在创新上花费了多少钱，而这些新想法今天又创造了多少新收入——在《创新会计》一书中被称为创新投资效率。
明确这些创新会计指标一方面可以帮助公司了解是否需要投资来改善创新体系，另一方面可以帮助公司在投入一定资金进行创新的情况下管理预期。
从这三个方面入手，领导者可以更加务实（和深思熟虑）地考虑他们想要和需要为创新型增长投入多少资金。当公司旨在通过创新实现可持续发展时，为创新投资设定明确的目标不仅仅是“捷径”，而是努力不可或缺的一部分。
