该单元的工作组织涉及几个相互关联的任务的一致解决方案：
确定开展商业活动的目标。
生产部门和商务部门之间的 房主数据库 职能分配。
为商务部门的员工设定任务。
制定法规和算法，简化和标准化该单位员工的活动。
根据市场需求调整产品生产技术。
完善供销体系。
启动生产并优化贸易和技术流程。
管理结构的组成部分包括以下要素：方法、流程、结构和管理技术。
商务部的工作由公司最高管理层负责管理。这项活动包括发展横向（与其他部门）和纵向（与高层管理人员）的沟通，以及相关命令的发布和实施。
文件和与投资者的协议
在组织商务部管理的过程中，公司的管理经历了几个阶段：
制定目标。
结构的形成。
根据各个单位面临的任务确定其属性。
创建提供灵活性的协调方案，即适应不断变化的市场条件的能力。
员工之间的职责划分。
建立评估结果的系统，这是决策公司商业活动前景所必需的。
目标是通过解决按领域分组的特定任务来实现的：
采购原材料或货物；
存储系统的组织；
销售路线等
在创建商务部门并确定管理其工作的优先顺序时，许多公司都遵循以下原则：
为组织商务部门定义清晰而精确的目标。
形成实现企业总体目标的态度。
组织部门之间密切互动。
建立健全隶属统一、层次清晰的管理体系。不同管理参与者之间的权力精确分配。
应用各种方法来执行控制功能。
减少管理链中的环节数量。
管理体系以纠正错误和实现目标为导向。
提供相关且客观的信息。
能够快速适应不断变化的外部条件。
企业管理是整个公司管理的有机组成部分。因此，在制定该单位的结构并确定影响其活动的工具时，有必要考虑在组织中行使领导职能的一般原则。
在高层管理人员的武器库中，有很多影响商业部门工作的方法，分为几个领域：组织、行政、经济、法律。通过巧妙地将它们结合起来，公司管理层可以使该部门的工作取得丰硕成果。
商务部员工人数
要成功解决商务部门面临的所有问题，包括足够数量的员工并在他们之间建立层次关系也同样重要。关键环节是负责销售的部门。
实践表明，在招聘员工时，应遵循以下指标：
最少人数为 4 至 6 名经理和 2 名经理 - 部门主管及其副手。员工少了，就很难建立有效的工作。
最多人数为 10 至 12 名普通员工和 2 至 3 名管理层代表。有了如此庞大的员工队伍，就可以在适当的级别上履行商务部门的所有职能。
每个员工的工作量如下所示：
30-35 家小公司；
10–12 个中型和大型组织；
1-3 个 VIP 客户——非常大的公司。
商务部门控制至少三分之一的市场，促销才会有效。员工人数可以根据您计划工作的企业数量来确定。假设您公司感兴趣的领域包括 69 个中型组织。我们来计算一下需要填补多少个空缺：
69 的 1/3 是 23。将此数字除以 10–12（每个员工的负载），我们得到 1.9–2.3。这意味着要覆盖有效的市场，至少需要 2 名经理。
符合潜在客户定义的组织越多，公司销售部门的员工数量就应该越大。但这是理论上的。事实上，只有站稳脚跟的大公司才有能力雇用 20 至 25 名经理。对于大多数中型组织来说，10-12 名员工是极限，大部分精力都集中在最有前途和崭露头角的客户上。这使您能够取得良好的成果，而不会出现人员过多或对现有员工造成过度压力的情况。
