公司意识到这方面的重要性，通常会采取有意识的行动来保持竞争优势。一种方法是设置进入壁垒，其中可能包括战略合作伙伴关系、获得创新专利或与供应商和客户建立牢固的关系。分析成本结构、专利和独特资源对于了解新市场参与者的潜在威胁至关重要。试图保护自己免受竞争的公司必须仔细评估哪些资源对其成功至关重要，然后集中精力保护和开发它们。例如，拥有难以复制的独特技术可能构成有效的进入壁垒（Porter，1979，第 141 页）。
该分析的一个重要因素也是对监管方面的关注。复杂的法律要求可以有效阻止潜在的竞争对手，特别是当他们需要大量的财务投资或高的安全标准时。其他专家的著作，例如 RM Grant 的“当代战略分析：文本和案例版”，贡献了实际案例研究，说明了基于波特力分析的战略的实施（Grant，2015 年，第 139-164 页）。
分析新竞争对手的潜在威胁需要全面了解影响市场进入壁垒的 教师数据库 各种因素。试图建立持久竞争优势的公司必须动态响应环境变化，建立有效的进入壁垒，并根据竞争现实调整战略。
2 供应商议价能力和 5 波特力
供应商的议价能力是波特五力中的第二个，对公司战略、定义与供应商的关系和塑造供应条件有着重大影响。当供应商拥有较高的谈判能力时，企业面临生产成本增加或关键资源获取受限的风险，这可能会影响其市场竞争力。分析这种优势首先要确定关键供应商。
公司需要了解哪些实体对其生产流程具有战略重要性以及有哪些替代方案可用。关于供应商权力的关键问题包括：关键原材料或服务是否有唯一或有限的供应商，以及更换供应商的成本是多少。评估供应商的财务实力同样重要。公司必须分析供应商的财务稳定性，以评估他们是否容易受到市场状况或经济状况变化的影响。通过了解供应商的财务状况，公司可以更好地预测与交付相关的潜在风险（Porter，1979，第 141 页）。
分析的另一个要素是确定所提供的产品或服务的替代品。通过了解市场上是否存在替代品，公司可以更好地与供应商谈判条款并避免依赖单一来源的情况（Porter，1979，142）。
Michael Porter 还提出了供应商议价能力的概念，强调有效管理供应商关系的重要性（Porter，1985，第 248-266 页）。 Pankaja Ghemawat 对此主题提供了历史视角，说明了公司与供应商之间关系的演变（Ghemawat，2002 年，第 37-74 页）。他表示，随着时间的推移，公司和供应商之间的关系发生了重大变化。
历史分析使我们能够确定这些关系的动态发展对业务战略产生影响。 Ghemawat 的工作提供了示例和观察，展示了企业关系这一方面的演变如何影响企业竞争力和战略。在当今动态的商业环境中，全球市场的变化会迅速影响原材料或零部件的供应，因此了解供应商的议价能力变得至关重要。能够灵活应对不断变化的条件并有效管理与供应商关系的公司可以获得战略优势，从而更好地在市场上竞争。
3 买家的议价能力和 5 波特力
买家的讨价还价能力是波特五力中的第三力。当买家拥有较高的谈判能力时，他们可以有效地执行有利的贸易条件、降价或额外优惠，这可以显着影响公司的盈利能力。公司试图准确了解影响买家决策的因素，以便根据他们的期望调整他们的报价和策略。分析这种力量首先要考察买家的偏好。
了解并了解客户需求的公司可以更有效地调整其产品以适应不断变化的市场趋势。转换成本是分析的另一个关键要素。公司需要了解客户更换供应商的障碍是什么。重置成本越低，购买者的力量就越大，因为他们可以更容易地参与竞争。该分析还包括确定影响买家购买决策的因素。它可以是价格、质量、品牌或可持续发展的方面。了解采购决策决定因素的公司更有可能有效地响应市场预期（Porter，1979，第 143 页）。
在评估购买者的力量时，确定所提供产品或服务的替代品也很重要。拥有替代方案的买家可以更轻松地与公司谈判条款，从而增强他们的权力。迈克尔·波特在《什么是战略？》一文中强调了解买家的力量是制定有效商业战略的关键要素（Porter，1996，第 61-78 页）。
书名是菲利普·科特勒 (Philip Kotler)、维罗妮卡·黄 (Veronica Wong)、约翰·桑德斯 (John Saunders) 和加里·阿姆斯特朗 (Gary Armstrong) 于 2005 年出版的《营销原理》带来了营销领域的知识，通过与买家沟通的实际方面补充了波特的理论方法（Kotler 等人，2005 年，第 717 页）第758章）
本书探讨了营销的关键要素，例如市场细分、定位、营销理念（4P：产品、价格、地点、促销）和建立客户关系。同时，作者强调了与买家有效沟通的重要性，这指的是波特五力概念中讨论的问题，特别是在买家议价能力的背景下。全面的视角是对波特五力理论分析的宝贵补充，为在竞争激烈的商业环境中有效运营提供了实用技巧。
在当今动态的市场环境中，买家忠诚度往往受到快速变化的趋势的影响，公司必须保持灵活性并做好适应客户需求的准备。因此，有效了解和管理买家的议价能力成为在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。
4 替代产品的威胁与波特五力
波特的第四种力量是替代产品的威胁，在企业战略中需要特别关注。随着替代解决方案的出现，公司可能会失去市场份额，从而使这种优势成为竞争分析的关键要素。对这种力量的分析首先是确定可用的替代品。公司必须彻底了解哪些产品或服务可以取代他们在市场上的产品或服务。
这需要分析市场趋势、消费者偏好的变化以及新技术的发展。评估替代品的吸引力是分析的下一步。公司需要考虑替代产品是否能提供类似的好处，甚至在某些方面可能超越它们。了解是否可以以对客户有吸引力的价格提供替代品也很重要。产品生命周期分析是了解替代产品所构成威胁的关键工具。产品进入市场的阶段、其成长、成熟或衰退的变化可能会影响客户的接受程度。
公司必须准备好适应并快速响应产品生命周期的变化，以避免失去市场地位。创新研究是识别潜在替代品的关键要素。新技术、新生产方法或创新商业模式可以创造出令行业惊喜的替代产品。 Clayton M. Christensen 强调，创新可能导致市场结构发生意想不到的变化，使企业面临适应的选择或失败的风险（Christensen，1997，第 20-59 页）。
了解替代产品带来的威胁对于公司的长期战略至关重要。有效监控市场环境变化、投资研究并制定灵活战略的公司能够更好地应对竞争并保持其市场地位（Porter，1980，第3-33页）。因此，波特对替代产品的功效分析是战略风险管理和适应不断变化的市场条件的关键要素。
