Как лидеры обучения могут обучать и

[rakhirasdpreds]

Бюджеты на обучение и развитие продолжают расти, и что еще важнее: происходит переход на онлайн-обучение и тренинги. В 2020 году руководители компаний сосредоточились на поиске инновационных способов стимулирования вовлеченности, мотивации менеджеров и измерения влияния и результатов онлайн-обучения. Чтобы подготовиться к революции, которая произойдет в ближайшие годы, когда цифровая трансформация захватит мировую рабочую силу, отчет LinkedIn Workplace Learning (2020) направлен на поиск ответов на следующие вопросы:

1. « вовлекать руководителей в создание культуры обучения?»

2. «Как специалисты по обучению список потребительских мобильных номеров литвы и развитию измеряют влияние обучения и как они определяют вовлеченность учащихся?»



3. «Что должны делать специалисты по развитию талантов, чтобы превратить менеджеров в чемпионов обучения?»

4. «Как другие руководители предприятий повышают квалификацию и переподготовку сотрудников, чтобы подготовить их к будущему?»


2. «Как специалисты по обучению и развитию измеряют влияние обучения и как они определяют вовлеченность учащихся?»

Помимо повышения вовлеченности учащихся, постоянной проблемой для всех талантливых людей является измерение воздействия. Поразительно, но только четверть всех руководителей обучения и развития (и руководителей бизнеса в целом) не измеряют вовлеченность учащихся, но не без причины: измерение вовлеченности учащихся — это крепкий орешек.