建立早期预警信号

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您的计划还应培训员工如何判断危机是否即将来临。如果可能，您可以识别可能需要立即采取行动的迹象，例如可能表明财务困境的流动性问题。包括这些将有助于员工发出警报，帮助您的企业比其他情况下更快地做出反应。

8.了解你的法律责任
您的响应计划还应帮助您的员工遵守与危机相关的任何必要法规或法律要求。例如，遭受数据泄露的科技公司可能需要向政府报告并在一定时间内通知受影响的客户。

当你制定危机沟通计划时，应该包括你的员工需要联系的监管机构的联系信息。它还应该说明必须包括哪些信息——比如你了解问题多长时间以及你预计它会产生什么影响。

9. 保持计划新鲜
随着时间的流逝，新的威胁不断出现，公司知识不断加深，业务流 rcs 数据瑞士 程也不断变化。几年前制定的计划在投入使用时可能已经完全不适用，因此更新对于让公司做好准备至关重要。您的危机管理团队应时不时地重新审视他们的计划，寻找新的潜在危机，以及更新业务响应的方法。

通过正确的规划管理危机
有时候，即使是准备最充分的企业也可能面临危机。幸运的是，只要做好正确的规划，就有可能应对最糟糕的情况。

制定危机管理计划的企业需要确保其涵盖基本内容。良好的策略将包括关键员工和通信协议。它还将确定您的企业可能面临的所有潜在问题，并制定应对方法。有了正确的政策，您就可以看到早期预警信号，从而确定危机是否即将来临。

Lexie 是一名网页设计师和数字游民。她喜欢逛跳蚤市场，并带着她的金毛犬去远足。在 Twitter 上关注她@lexieludesigner，并查看她的设计博客Design Roast。