如果你不鼓励你的团队

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4）奖励错误的人 无论是看似微不足道的奖励（例如口头认可成功完成的项目）还是巨大的奖励（晋升），员工都希望因出色的工作而得到认可和奖励。他们理应得到这样的奖励！偏袒、不停下来认可辛勤工作以及雇用和提拔劣质员工都会影响士气。 这也适用于供应商和第三方的关系。不要容忍破坏员工士气的第三方关系。与您合作的任何合作伙伴都应该是真正的合作伙伴，致力于与您的团队合作。 5）不鼓励员工进步 不愿意给予员工自由或学习新技能或承担新责任的机会的企业主会阻碍员工的发展。但更重要的是，他们限制了企业的发展潜力。给予员工自由和责任有助于激励他们进步和成长，增加他们在工作中感到快乐的可能性。


他们就不会有动力变得更好。更糟糕的是，保加利亚电话号码数据 他们可能会变得不那么投入，最终导致他们辞职。 6）忽视清晰沟通 最常见的不良管理习惯之一是沟通不畅。LinkedIn Learning 的一项研究表明，员工最容易对期望不明确的管理者感到沮丧。团队成员需要知道他们在做什么以及为什么这样做。否则，就会出现很多混乱、绩效低下，并最终失去优秀员工。 作为企业主，您永远不应该对您的团队所知道的内容做出假设。相反，您应该努力经常清楚地说明您的期望。每位员工都应该了解自己的角色是什么，以及他们的角色如何为企业的成功做出贡献。



这适用于所有事情——从解释每个人在日常业务运营中的角色到传达您的营销策略。 7）没有提供足够的反馈或没有提供反馈 不良管理习惯还包括向员工提供糟糕的反馈，甚至根本不提供反馈。事实上，每年一次的绩效评估是不够的，一次简短的会议也不足以提供模糊的建议或非建设性的批评。员工需要定期、强有力的投入来保持参与度、提高技能并取得更好的成绩。没有它，他们就不会得到他们需要的支持，也不会觉得自己处于一个可以成长的地方。 研究表明，实施定期员工反馈的公司员工离职率降低了 14.9%。 因此，一定要在一年中的不同时间与每位员工会面，讨论他们的表现。