在本文中了解什么是敏捷绩效管理（或绩效评估）。此外，我们还告诉您 OKR（目标和关键结果）如何成为世界各地成功公司最喜欢的目标设定工具。
了解为什么有必要为员工准备良好的绩效评估的三个主要原因。
此外，我们还回顾了一些已成为不同公司成功案例的例子。
绩效评估有助于管理者充分发挥员工的潜力，并防止未来出现任何潜在的问题。所有公司都希望他们的办公室充满目标驱动、积极主动、高效和热情的员工。他们希望员工能够出色地履行职责，尤其是那些超出他们期望的员工。
标记文本的开始发推文吧！了解何时应该评估员工的绩效（以及一些示例）。标记文本结束
就是这个想法。然而，现实却有些不同。人类本质上是不完美的。我们每个人都有自己的优点和缺点，这会影响我们的工作表现。绩效考核是公司向员工表明关心他们的一个很好的工具。这表明 意大利的号码 您的公司愿意支持他们并帮助他们成长。如果定期进行，绩效评估还可以帮助消除可能破坏团队或整个组织未来的潜在问题。
什么是绩效管理？
绩效管理是一种评估员工工作绩效、跟踪目标、收集反馈、讨论问题等的方法。评估员工的绩效可以让您分析他或她的优点和缺点，并确定可能的方法。作为人力资源经理或经理，您可以帮助您的员工成为更有生产力和不可或缺的劳动力成员。
为什么绩效管理如此重要？
您的员工是公司的支柱。如果您想发展业务，您需要拥有能够成功完成这项工作的员工。评估员工绩效对于组织的成功至关重要。下面，我们回顾一下为什么需要评估员工绩效的一些原因：
原因#1。衡量员工成长
绩效考核指标为员工和管理者如何衡量员工成长并跟踪他们的进步提供了一致、一致和透明的基础。
当员工知道自己在公司取得进步时，他们会自我感觉良好。绩效评估还可以让员工设定新的目标，并成为比上一时期更好的自己。
最后，衡量员工成长可以让人力资源部门对那些有潜力在未来履行更大职责的人进行分类（即填补领导职位或有资格获得职业晋升）。
原因#2。绩效评估营造积极的工作文化
如今，文化就是一切。在混合工作环境中，员工远程工作，情况更是如此。绩效考核可以让人力资源部门奖励和认可表现最好的员工，从而进一步激励这些员工做得更好，从而有助于营造积极的工作环境。知道您的公司重视员工的贡献也将激励其他员工以热情履行职责。最后，建立积极的工作环境将帮助您吸引更高素质的人才加入您的组织。
原因#3。识别员工绩效的趋势
管理者犯的最大错误之一就是认为绩效不佳就等于糟糕的员工。但情况并非总是如此。聪明的管理者会利用绩效评估来确定高绩效员工的趋势。
然后他们将创造方法来帮助其他员工发展这些品质并复制这些行为。有效的管理者还利用绩效评估来确定劳动力不足是管理和员工发展问题还是人才问题。这些知识最终将影响招聘决策和员工培训的制定方式。
何时应该评估员工绩效？
评估员工绩效或表现没有神奇的公式。大多数公司采用以下两种选择之一：
1) 年度评估
大多数公司仍在使用这种技术，尽管专家认为它的效果较差。这种传统的员工绩效评估方法涉及每年安排一次或两次的耗时的正式绩效评估。
在此评估期间，将对员工在过去 6 或 12 个月的表现进行评估。还设定了未来 6 或 12 个月的目标。传统的年度审核涉及大量文书工作，而且大多数绩效审核都是回顾性的，而不是采取更有意义、面向未来的方法。
2）持续改进
这种技术通常被称为敏捷绩效管理，涉及定期绩效审查以检查员工的进度。它还涉及向员工提供实时反馈，以不断提高绩效。
多年来，持续绩效管理越来越受欢迎，因为越来越多的基于云的 HR 应用程序（例如Sage HR）允许经理和员工通过提供 360 度反馈、调查脉搏和快速反馈功能来定期改进，以通过徽章认可重大贡献或徽章。
如果您的公司仍然实行传统的年度审核，那么现在可能是考虑选择敏捷绩效管理的好时机。
