Это может затруднить для Starbucks

[mstakhi.mo.m.i]

Это потенциальная область дифференциации для Starbucks, и компания может рассматривать ее как часть своей общей бизнес-стратегии. 6. Высокие цены по сравнению с некоторыми конкурентами Starbucks известна тем, что предлагает высококачественные продукты и услуги, но это также может привести к более высоким ценам по сравнению с некоторыми конкурентами. Хотя цены компании могут быть оправданы качеством ее продуктов и предоставляемым клиентским опытом, их также можно рассматривать как слабость, поскольку они могут быть не такими конкурентоспособными, как цены, предлагаемые некоторыми другими игроками на рынке.


привлечение чувствительных к цене клиентов или конкуренцию с др шведский номер телефона пример угими игроками, которые предлагают более низкие цены. Высокие цены также могут быть сдерживающим фактором для клиентов на определенных рынках, где располагаемый доход ниже. 7. Ограниченный выбор блюд для клиентов с диетическими ограничениями или предпочтениями. Предложения меню Starbucks могут быть ограничены для клиентов с диетическими ограничениями или предпочтениями, что можно рассматривать как слабость.



Хотя компания предприняла усилия по расширению своего меню, включив в него больше растительных блюд и удовлетворив диетические предпочтения, такие как безглютеновые, обезжиренные и низкокалорийные варианты, у нее может быть не так много вариантов, как у некоторых других розничных продавцов продуктов питания и напитков. Это может затруднить для Starbucks обращение к клиентам с особыми диетическими потребностями или предпочтениями, которые могут искать более разнообразные и специализированные варианты. Это также может ограничить способность компании привлекать и удерживать этих клиентов, поскольку они могут предпочесть покровительствовать конкурентам, которые предлагают больше вариантов, соответствующих их потребностям.