对于许多新任和经验丰富的领导者来说，这可能是一个具有挑战性的转 台湾电话号码开头 变。幸运的是，通过由十大领导力思想家 Liz Wiseman 领导的广泛Multipliers研究，我们发现了关键的转变，这些转变将帮助处于职业生涯任何阶段的领导者充分发挥团队和周围每个人的智慧。
从答案到问题。我与许多领导者共事时，一个重大的启示是，他们意识到领导者不需要知道所有答案。事实上，当领导者不断提供想法和解决方案时，他们的团队可能会变得懒惰，只是等待领导者提供答案。结果，团队不再提出自己的想法，这对任何组织来说都是巨大的浪费。从知道所有答案到提出正确的问题，领导者可以利用他人的智慧，同时也拓展他人的思维。开始尝试只通过提问来主持会议或对话。
进行辩论。领导者有时会感到压力，需要做出快速、高风险的决策。不幸的是，在相对孤立的状态下做出的快速决策会让团队陷入困境，无法理解决策背后的原因。结果就是执行决策的时间变慢了。另一方面，我们发现，倍增者通过与他人进行严格的辩论来挖掘他们的集体智慧，从而做出最佳决策。不要对关键决策给出快速答案，而是提出一个有选择的辩论问题，并要求其他人根据数据和他们的观点进行权衡。
少用筹码。虽然流行文化有时会赞美那些自信而充满活力的“永远在线”的领导者，但请考虑这些领导者对其追随者的影响。事实上，这些领导者不会给其他人留下贡献的空间，而他们的关键信息可能会被那些已经忽略了的人置若罔闻。首先确定您希望您的团队拥有的即将召开的会议或计划，然后给自己有限数量的筹码，每个筹码代表一次贡献。这种策略将允许您以小而有力的剂量做出贡献，并为其他人创造空间。
倍增者为自己和周围的人寻求成长。最近，我有机会在一场面向某组织有抱负的领导者的领导力发展活动上发言。在我之前的演讲者是该组织的校友，他鼓励与会者只要还在学习和成长，就留在该组织。无论你处于职业生涯的哪个阶段，这都是非常好的建议。但请考虑一下，当你转变为领导者时，你最重要的角色之一就是不断为他人创造学习和成长的机会。
Jon Haverly 是 The Wiseman Group 的 Multipliers 高级实践者，专注于开展领导力研究并帮助培养公共部门领导者。过去 20 年来，他曾在多个政府机构从事项目管理、投资组合管理和领导力方面的工作。自 2001 年以来，他一直是 PMI 认证的项目管理专业人士。
