您可能已经多次听到这个定义，。因此，让我们以其他一些有用的观点来结束本文。
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P2P 共享网站 Cloudfire 的首席执行官、《Running Lean – Helping Entrepreneurs Succeed》一书的作者 Ash Maurya讲述了他为自己的初创公司打造 MVP 的经历。在确定目标用户群体后，他接着确定了他们在使用市场上当前解决方案时遇到的三大问题。然后，他能够创建一个解决方案来最大限度地解决这些问题，并推动早期采用者通过产品登陆页面进 沙特手机号码 行注册。对于 Maurya 来说幸运的是，通过利用以前产品的关键功能简化了流程。这使他能够大大减少验证他对产品潜在用户群的假设所需的时间和精力。
回顾自己的经验，Ash 现在强调通过任何 MVP 获取客户价值的重要性。获得正确的产品至关重要，以确保您的问题值得解决。他使用下面的精益画布框架，强调了将产品锁定为 MVP 的 4 个关键步骤：
首先，确保你有一个值得解决的问题。
然后定义最小可能的解决方案（MVP）。
小规模构建并验证您的 MVP（演示 UVP）。
然后再大规模验证。
要了解 MVP 的市场和客户风险，请查看他们的帖子“10x 产品发布”。
Ash Maurya – 10 次产品发布
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