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而且，我们的销售成本就会越低。如何计算这个 效率指标？这可以使用一个简单的公式来完成： 平均销售周期持续时间 = 从销售机会创建到结束所用的时间 5. 每月新机会数量 这是公司中众所周知的另一个 销售指标。事实证明，这是一个基本的 绩效指标。可以说，一个公司无论低还是高，总是有一定的有效性的。

老实说，我们向销售漏斗“注入”的越多，从销售漏斗中流出的就越多。一个月内新增机会的数量，就是 我们归类为“蛮力”的销售KPI 。实际上，这意味着我们做得越多，得到的就越多。可以使用一个简单的公 Whatsapp 号码列表 式来计算： 每月新机会数 = 给定月份内被识别为新机会的总和 另请检查： 在影响者的帮助下产生潜在客户？



6. 平均购买规模 可以说， 上述过程测量和指标 为我们提供了以下问题的答案： 销售需要多长时间？ 我们公司的效率如何？ 有多少新机会？ 因此，我们所要做的就是统计出每个客户留给我们的金额。有些人知道平均购买规模会受到交叉销售和追加销售的影响。定期工作和开发追加销售流程可以显着改善这一指标。请记住，即使平均采购规模增加，销售成本也将保持在同一水平，这将是与已获得的客户合作和更有效活动的结果。