在N2 Publishing,我们拥有大量 Y 世代员工——千禧一代,大致由 20 至 30 岁左右的大学毕业生组成。事实上,仅在过去几年中,我们就雇用了 100 多名 Y 世代员工,其中数十人晋升至关键领导职位。作为首席运营官,我每天都与这个才华横溢的团队密切合作。我列出了我最重要的观察结果,以了解这个特定员工群体的独特之处。
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无形利益的价值不断增加
如今,由于热门求职网站的存在,求职者可以掌握竞争对手的薪酬 whatsApp 号码列表 计划数据。人力资源部门也知道这一点,并能据此将自己置于有利的位置,使无形福利越来越成为人们谈论的话题。
薪资和福利对 Y 一代来说仍然像他们的父母和祖父母一样重要,但电子表格中无法计算的福利在决定职业方向方面发挥着更大的作用。
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灵活的时间安排/平衡
毫无疑问,时间安排的灵活性、远程工作能力和平衡性都是 Y 一代所关注的。他们对技术的熟悉和适应使得受制于实体经营的想法越来越过时。
千禧一代的劳动力多年来一直拥有智能手机,其中一些人似乎更熟悉包括他们在内的世界。这意味着他们习惯于在家里、车上或咖啡店打电话、发电子邮件、视频通话等,而且通常是在传统的 9-5 以外的时间。正因为如此,他们嘲笑需要在办公室工作的想法,认为这只是一个过去时代的遗物。
曾经有一段时间,人们普遍认为,当你刚开始职业生涯时,通常是在结婚生子之前,每周工作 60-80 小时是常态。年轻时付出应有的努力,然后在职业生涯后期享受舒适的中层管理职位带来的回报。如今,情况已不复存在。
千禧一代的员工并不回避努力工作,他们肯定仍然以事业为导向。他们也从前几代人的错误中吸取了教训,他们为事业牺牲了太多,却再也没有找回那些年。千禧一代想要一切。千禧一代被那些让他们摆脱办公室格子间的生活机会所吸引。我还相信他们对自己个人的“为什么”、工作的原因和动机有着强烈的意识。因此,他们会寻找那些可以让他们追求这些目标的工作。
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自治
千禧一代的员工聪明、精通技术,渴望在世界上留下自己的印记。我们都听说过 20 多岁的技术天才创立并经营一家家喻户晓的公司的故事。这些故事增强了最雄心勃勃的千禧一代员工对自己制定战略决策能力的信心。经验丰富、老练和资深等词汇正被渴望成功、前沿和积极进取所取代。
归根结底,最有才华的年轻高管不想被微观管理,他们希望参与组织决策过程。他们不明白“为什么”他们不应该有发言权,而且很多时候,他们是对的。
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透明度
千禧一代的员工不会只是随波逐流,对领导团队做出的每一个决定都点头表示同意。他们想知道决策背后的原因和逻辑,他们希望得到信息并知道背后的“为什么”。
在信息和社交媒体时代,公司最好对重要方向性决策背后的“原因”保持透明。所有员工可能不同意其中的逻辑,但他们会非常欣赏这种坦诚。