Вот некоторые причины дискриминации, которые никогда не должны допускаться:
Posted: Tue Dec 17, 2024 8:28 am
Существуют законы, запрещающие дискриминацию. Поймите, что дискриминация не всегда преднамеренная. Даже менеджеры с добрыми намерениями могут оступиться и дискриминировать сотрудников. Такие вещи, как предоставление некоторым сотрудникам более высокой оценки, потому что менеджер находится ближе к ним, могут считаться дискриминацией. Сильное руководство гарантирует всем сотрудникам защиту от такого рода дискриминации. Расскажите sms-маркетинг своим менеджерам о последствиях дискриминации на рабочем месте. Убедитесь, что они понимают вашу политику. Вы можете предоставить им обучение по вопросам руководства и надзора в области недискриминации.
5. Политика льгот и компенсаций
Сотрудники иногда могут забыть о каких-либо рабочих льготах, обещанных на этапе собеседования. Один из примеров руководства для сотрудников, который вы можете изучить, — это включение этой информации в руководство, чтобы напомнить работникам об их правах и льготах, таких как отпускное время и другие детали. Кроме того, вам следует прояснить такие вопросы, как сверхурочные, вычеты из заработной платы и страхование компенсаций работникам, чтобы охватить все ваши правовые основания.
дизайн справочника для сотрудников
Источник: Venngage
При разработке руководства не усложняйте вещи. У вас нет абсолютных истин, когда дело касается бизнеса, поскольку изменение обстоятельств может означать обновление льгот. Опишите свою философию компенсаций и льгот, не упоминая конкретные варианты планов и операторов. Вы также можете указать, как часто ваши сотрудники будут получать аттестации, не упоминая никаких конкретных повышений заработной платы. Причина, по которой вам не следует говорить о подробностях, заключается в том, что вы можете обнаружить, что не можете их предоставить.
5. Политика льгот и компенсаций
Сотрудники иногда могут забыть о каких-либо рабочих льготах, обещанных на этапе собеседования. Один из примеров руководства для сотрудников, который вы можете изучить, — это включение этой информации в руководство, чтобы напомнить работникам об их правах и льготах, таких как отпускное время и другие детали. Кроме того, вам следует прояснить такие вопросы, как сверхурочные, вычеты из заработной платы и страхование компенсаций работникам, чтобы охватить все ваши правовые основания.
дизайн справочника для сотрудников
Источник: Venngage
При разработке руководства не усложняйте вещи. У вас нет абсолютных истин, когда дело касается бизнеса, поскольку изменение обстоятельств может означать обновление льгот. Опишите свою философию компенсаций и льгот, не упоминая конкретные варианты планов и операторов. Вы также можете указать, как часто ваши сотрудники будут получать аттестации, не упоминая никаких конкретных повышений заработной платы. Причина, по которой вам не следует говорить о подробностях, заключается в том, что вы можете обнаружить, что не можете их предоставить.