啊 避免这种情况(通过) 步骤 1:你们的共同目标是什么 大多数 SEO 项目都是在心中设定了某种目标后才开始的。有时需要一点劝说(我都数不清有多少次不得不用“是的,但是你想让网站做什么?”这样的问题来挑战潜在客户),但重要的是要确定客户对项目的目标是什么,并引导他们关注他们应该关注的因素。 注意:你可能必须告诉他们应该寻找什么。与这些客户打交道并不总是最有趣的,因此在开始工作之前就这些事情达成一致很重要。 步骤 2:确定目标受众 如果你正在执行的项目是为一个人做的,你最好准备好充分了解这个人,了解他们的期望、如何与他们交谈等。
但是,毫无疑问,你为董事会准备的报告与为开发人员或内 俄罗斯电话号码 部 SEO 准备的报告会有所不同。确保你知道谁会阅读报告,并在必要时创建不同的报告。 *节省时间的额外好处——对客户要实事求是。如果您能让他们承认他们每三个月只会阅读一次报告,请每月发送一次“状态表”并面对面运行季度报告。 步骤 3:创建与目标受众相关的报告 头一两个月总是会有些困难,您的客户可能会根据他们的经验学到很多东西。如果您在第一个月对客户有耐心,请根据报告接收者的知识库构建报告样式,并仅包含与您的活动最相关的基准,从长远来看,您将节省大量时间。
确保让所有将看到报告的人与您一起在房间里,并引导他们阅读第一份报告! 基础级报告(针对董事会、营销主管或“每月更新”) 您可能应该计划在所有报告中包括某些元素,这些“基本要素”就是我喜欢称之为“基础级报告”(BLR)。BLR 应该尽可能易于阅读和简短。需要考虑的重要问题是,我应该报告的最低限度指标是什么? 应该包括哪些内容: (如适用)非品牌有机访问产生的销售价值(环比) 有机品牌访问量与有机非品牌访问量(环比) 发送流量的关键词总数(环比) 达成一致目标的进展情况 “状态表” 大型企业的高管没有时间关注每个单独的排名(他们通常也不关心),他们当然也没有时间阅读已建立的每个链接。