业务优化方法
业务逻辑分析通常由了解特定行业工作的所有复杂性的 越南手机号码格式 专家进行。这样的专家可以建议在哪些领域优化业务并给出适当的建议：
需要详细说明哪些子流程/功能。
应删除、替换哪些子流程/功能或将其移至其他业务流程。
哪些子流程/功能需要并行实现。
哪些子流程/功能需要根据传入信息和外部/内部环境因素开发多个实施场景。
如何最好地更改子流程/功能的实现顺序。
应将哪些子流程/功能添加到业务流程中。
如何以最优化的方式轮换业务流程参与者。
业务流程自动化分析
这种业务优化方法在实践中的应用分为几个阶段：
业务优化方法
开发公司信息系统模型，其中包含所有功能和子流程的详细信息。
创建业务流程到 IT 功能的预测，确保其自动化。
公司业务流程自动化分析。调查业务流程中的所有参与者并收集他们改进自动化的想法。搜索最需要自动化的业务流程中最有问题的组件。分析纸质信息流以及将其转换为电子格式的可能性。
创建公司自动化计划并制定所有业务流程的技术规范。
业务流程的功能成本分析 (FCA)
这种业务优化方法用于确定并智能地降低业务流程的成本。
业务优化方法
FSA 分析在教科书和手册中进行了详细讨论。我们简单回顾一下其关键阶段的内容：
创建执行业务流程所需的运营资源模型。根据标准，每种资源的特征：成本、计量单位等。对于物质资源，计量单位是件、公斤、米等。对于无形资源（例如，员工或计算机）- 工作时间。
将运营资源投射到公司的业务流程上，并按职能和子流程进行详细说明。详细描述实施每个业务流程需要多少资源和哪些资源。例如5米布料，缝纫机工作30分钟，裁缝工作3小时。
使用特殊软件计算业务流程的成本。
基于因果图的业务流程分析
因果图（因果图或石川图）有助于识别业务流程中的问题区域并确定其发生的原因。此方法还用于创建解决问题和优化业务的计划。
业务流程碎片化分析
在每个业务流程中，都存在功能转换，这代表了一个中间时期、子流程或功能的变化。如果业务流程的实施需要多名员工的参与，那么就会存在组织差距——职能转变，当业务流程的阶段发生变化时，执行者也会发生变化（如下图所示） 。
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了解如何
业务流程的碎片化是通过计算功能转换和组织中断的数量来确定的。
如何开发分析业务流程以进行后续优化的方法
该视频介绍了如何创建有效的方法来分析和优化业务及其流程的详细说明：
