企業策略行銷策劃的流程
Posted: Wed Dec 18, 2024 3:47 am
規劃階段
這是基礎階段之一，因為它包括對組織的優缺點、競爭優勢、技術發展水平、企業文化和其他重要因素的分析。在規劃階段，公司處於哪個發展階段以及下一步該走向何方就變得非常清楚。
規劃階段分為三個主要組成部分，使我們能夠 馬來西亞手機號 對公司的狀況形成清晰的認識：
SWOT 分析－識別企業的優勢和劣勢、機會和威脅，以及評估公司在市場中的地位。它由以下步驟組成：
分析競爭組織的行為。
分析客戶群並評估吸引新客戶。
評估企業的發展和活動。
市場趨勢分析。
根據 SWOT 分析，制定組織的行銷計劃：
行銷計劃。在確定公司的優缺點並分析目標受眾的需求及其需要滿足的需求後，制定行動計畫。組織的行銷方案依照4P體系構建，包括以下主要要素：產品、價格、通路、促銷。
定義行銷和產品目標：
在確定潛在客戶的需求後，公司應該制定滿足他們的目標，這將增加產品系列中新產品成功銷售的可能性。
找出關鍵差異。您需要找出該公司的產品與競爭對手的同類產品有何不同。這些特點可以作為後續產品在市場上推廣的競爭優勢。
選擇目標市場。在對目標受眾的偏好進行行銷研究後，公司將清楚地了解如何在客戶需求與其活動目標之間取得平衡。
實施階段
此階段顯示了規劃階段的完成情況。畢竟，如果一個企業不能執行其行動計劃，那麼整個策略行銷計劃的有效性將是極低的。
在行銷策略實施階段，公司：
尋找財務資源以在市場上推廣新產品；
實施行銷計劃；
製作圖表。
分析評估階段
在此階段，分析策略行銷目標的實現情況，識別與計劃指標的偏差，並及時採取措施消除它們（例如，匯率動態可能導致公司產品需求意外下降等） 。
分析行銷策略的有效性應基於以下原則：
「戰略與戰術」——首先，在選定的戰略框架內制定目標，然後制定實現這些目標的戰術行動計畫。
「可衡量與非具體」－雖然公司的主要策略目標可能是無形的（例如，打造品牌形象），但必須有可衡量的量化指標，可以用來評估計畫的實施程度。
為了提高行銷策略的有效性，有必要製定詳細的業務計劃以實現所有既定的目的和目標。
這是基礎階段之一，因為它包括對組織的優缺點、競爭優勢、技術發展水平、企業文化和其他重要因素的分析。在規劃階段，公司處於哪個發展階段以及下一步該走向何方就變得非常清楚。
規劃階段分為三個主要組成部分，使我們能夠 馬來西亞手機號 對公司的狀況形成清晰的認識：
SWOT 分析－識別企業的優勢和劣勢、機會和威脅，以及評估公司在市場中的地位。它由以下步驟組成：
分析競爭組織的行為。
分析客戶群並評估吸引新客戶。
評估企業的發展和活動。
市場趨勢分析。
根據 SWOT 分析，制定組織的行銷計劃：
行銷計劃。在確定公司的優缺點並分析目標受眾的需求及其需要滿足的需求後，制定行動計畫。組織的行銷方案依照4P體系構建，包括以下主要要素：產品、價格、通路、促銷。
定義行銷和產品目標：
在確定潛在客戶的需求後，公司應該制定滿足他們的目標，這將增加產品系列中新產品成功銷售的可能性。
找出關鍵差異。您需要找出該公司的產品與競爭對手的同類產品有何不同。這些特點可以作為後續產品在市場上推廣的競爭優勢。
選擇目標市場。在對目標受眾的偏好進行行銷研究後，公司將清楚地了解如何在客戶需求與其活動目標之間取得平衡。
實施階段
此階段顯示了規劃階段的完成情況。畢竟，如果一個企業不能執行其行動計劃，那麼整個策略行銷計劃的有效性將是極低的。
在行銷策略實施階段，公司：
尋找財務資源以在市場上推廣新產品；
實施行銷計劃；
製作圖表。
分析評估階段
在此階段，分析策略行銷目標的實現情況，識別與計劃指標的偏差，並及時採取措施消除它們（例如，匯率動態可能導致公司產品需求意外下降等） 。
分析行銷策略的有效性應基於以下原則：
「戰略與戰術」——首先，在選定的戰略框架內制定目標，然後制定實現這些目標的戰術行動計畫。
「可衡量與非具體」－雖然公司的主要策略目標可能是無形的（例如，打造品牌形象），但必須有可衡量的量化指標，可以用來評估計畫的實施程度。
為了提高行銷策略的有效性，有必要製定詳細的業務計劃以實現所有既定的目的和目標。