Будущее будет зависеть от компаний
Posted: Wed Dec 18, 2024 4:38 am
которые возьмут на себя инициативу по созданию собственной системы на основе набора навыков и будут регулярно обновлять ее в соответствии с потребностями своих организаций. Примером может служить ситуация, когда нефтегазовая компания хочет подготовиться к будущим должностям, таким как эксперты по список адресов электронной почты стран солнечным панелям или персонал по возобновляемым источникам энергии. Им нужно будет собрать необходимые данные для такой роли.
Один из эффективных способов — заглянуть внутрь своей компании. За эти годы у них было много объявлений о работе, и они могут начать оттуда, чтобы извлечь потенциальные навыки, которые им понадобятся. Эта деятельность будет непрерывной, занимая несколько месяцев и лет. Компания будет добавлять больше наборов способностей к ролям по мере того, как они будут лучше с ними знакомиться.
Преимущество подхода, основанного на навыках
Улучшает организационное обучение
Одним из преимуществ подхода, основанного на навыках, является то, что он улучшает организационное обучение, выявляя пробелы в системе. Этот подход гарантирует, что компания может определить навыки, необходимые для того, чтобы быть более эффективной и результативной. Он может включать отправку сотрудника на одно или два обучения для получения опыта для нового проекта или должности.
Исследование 2018 года показало, что 30 процентов новых сотрудников покидают должность через три месяца, и новые сотрудники, скорее всего, будут уволены или уволятся через два года после возобновления своей роли. Причина, по которой организации предпочитают обучать текущих сотрудников и оснащать их для новой должности.
Гибкость
Такой подход также повышает мобильность работников внутри организации. Сотрудники не обязательно будут продвигаться по службе вертикально, но и смогут переходить в другие отделы в зависимости от набора навыков, которые они привносят в работу. Простым примером может служить случай, когда сотрудник, работающий в банковской кассе, хорошо справляется с размещением и управлением кредитами. Можно перевести человека в пределах организации и оптимизировать его навыки.
Это дает компании гибкость в работе с персоналом, а сотрудникам — уверенность в том, что освоение новых навыков может открыть новый путь в компании.
Один из эффективных способов — заглянуть внутрь своей компании. За эти годы у них было много объявлений о работе, и они могут начать оттуда, чтобы извлечь потенциальные навыки, которые им понадобятся. Эта деятельность будет непрерывной, занимая несколько месяцев и лет. Компания будет добавлять больше наборов способностей к ролям по мере того, как они будут лучше с ними знакомиться.
Преимущество подхода, основанного на навыках
Улучшает организационное обучение
Одним из преимуществ подхода, основанного на навыках, является то, что он улучшает организационное обучение, выявляя пробелы в системе. Этот подход гарантирует, что компания может определить навыки, необходимые для того, чтобы быть более эффективной и результативной. Он может включать отправку сотрудника на одно или два обучения для получения опыта для нового проекта или должности.
Исследование 2018 года показало, что 30 процентов новых сотрудников покидают должность через три месяца, и новые сотрудники, скорее всего, будут уволены или уволятся через два года после возобновления своей роли. Причина, по которой организации предпочитают обучать текущих сотрудников и оснащать их для новой должности.
Гибкость
Такой подход также повышает мобильность работников внутри организации. Сотрудники не обязательно будут продвигаться по службе вертикально, но и смогут переходить в другие отделы в зависимости от набора навыков, которые они привносят в работу. Простым примером может служить случай, когда сотрудник, работающий в банковской кассе, хорошо справляется с размещением и управлением кредитами. Можно перевести человека в пределах организации и оптимизировать его навыки.
Это дает компании гибкость в работе с персоналом, а сотрудникам — уверенность в том, что освоение новых навыков может открыть новый путь в компании.