卓越中心是一时的热潮还是通向未来的道路？
Posted: Wed Dec 18, 2024 4:53 am
目前，企业专注于业务转型，以帮助提高创新能力、实现敏捷性并更好地应对颠覆。根据毕马威 (KMPG)的数据，93% 的美国跨国公司正在进行某种转型计划。经历转型的公司的利润平均增长了 8%。
解决并实现业务转型说起来容易做起来难。因此，公司 特克斯和凯科斯群岛 正在建立卓越中心 (CoE) 以实现各种目的。卓越中心并非新时尚。卓越中心已经存在了几十年，起源于制造业，重点是改善工厂运营。卓越中心使组织能够超越现状，使组织能够交付和获得增量价值。如果正确创建和部署，它们可以成为推动切实业务成果的途径。
所有 CoE 都依赖专业知识并专注于最佳实践、人员、流程和技术计划来支持特定成果。要取得成功，您的 CoE 需要明确目标。预期成果决定了 CoE 的组建、部署和管理方式。它定义了 CoE 的预期结果以及如何衡量 CoE 的成功。
您的组织可能需要多个 CoE 来实现各种结果。CoE 的目标是提高特定领域的专业知识并充分利用组织的资源。任何 CoE 成功的关键在于它能够推动行动。
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何时应创建卓越中心？
如果现状对您来说已经足够，那么就放弃建立 CoE 所付出的努力。当您试图推动变革时，请创建 CoE。麦肯锡在其工作中发现，“每一次转型都会在实施过程的各个阶段产生价值”。根据对 900 家不同行业公司 2,000 多名高管的调查，他们发现，最善于实施转型的公司更善于在整个组织范围内致力于变革、定期有效地确定优先事项以及部署正确的资源和能力。他们声称，能力建设计划对于任何成功的转型都至关重要。因此，当 CoE 专注于缩小技能差距并建立标准和程序时，它的价值就凸显出来了。
为了使卓越中心发挥作用，团队成员应充当组织的向导。他们必须是夏尔巴人，帮助组织比团队单独完成任务时更快、更好地到达目的地。
一旦你确定了 CoE 的必要性，明确了其使命并为其配备人员，那么就专注于能够快速取得成效并取得成效的地方。建立变革势头的最佳方式是快速交付成果并庆祝成果。
解决并实现业务转型说起来容易做起来难。因此，公司 特克斯和凯科斯群岛 正在建立卓越中心 (CoE) 以实现各种目的。卓越中心并非新时尚。卓越中心已经存在了几十年，起源于制造业，重点是改善工厂运营。卓越中心使组织能够超越现状，使组织能够交付和获得增量价值。如果正确创建和部署，它们可以成为推动切实业务成果的途径。
所有 CoE 都依赖专业知识并专注于最佳实践、人员、流程和技术计划来支持特定成果。要取得成功，您的 CoE 需要明确目标。预期成果决定了 CoE 的组建、部署和管理方式。它定义了 CoE 的预期结果以及如何衡量 CoE 的成功。
您的组织可能需要多个 CoE 来实现各种结果。CoE 的目标是提高特定领域的专业知识并充分利用组织的资源。任何 CoE 成功的关键在于它能够推动行动。
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何时应创建卓越中心？
如果现状对您来说已经足够，那么就放弃建立 CoE 所付出的努力。当您试图推动变革时，请创建 CoE。麦肯锡在其工作中发现，“每一次转型都会在实施过程的各个阶段产生价值”。根据对 900 家不同行业公司 2,000 多名高管的调查，他们发现，最善于实施转型的公司更善于在整个组织范围内致力于变革、定期有效地确定优先事项以及部署正确的资源和能力。他们声称，能力建设计划对于任何成功的转型都至关重要。因此，当 CoE 专注于缩小技能差距并建立标准和程序时，它的价值就凸显出来了。
为了使卓越中心发挥作用，团队成员应充当组织的向导。他们必须是夏尔巴人，帮助组织比团队单独完成任务时更快、更好地到达目的地。
一旦你确定了 CoE 的必要性，明确了其使命并为其配备人员，那么就专注于能够快速取得成效并取得成效的地方。建立变革势头的最佳方式是快速交付成果并庆祝成果。