反过来，市场分析的目的是研究消费者需求以进一步增加需求。如果有需要，公司可以更改术语，以找到对双方（卖方和买方）都理想的解决方案。
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了解如何
在战术层面，组织中的营销管理涉及解决组织服务等重要任务。为此，分析客户意见，保证产品质量，组织和开展各种广告活动，并设定符合市场要求的价格。
此外，在战术层面，产品范围受到监管，工作由公司员工进行。
营销管理架构的组织
组织中的营销管理
由于市场缺乏稳定性，开发新产品的小公司被迫使用灵活的结构。已经赢得一定市场份额并站稳脚跟的企业通常采用允许集成的集中式结构。
企业能够适应市场的条件是组织中灵活的营销管理和快速应对各种变化的能力。这也许可以解释为什么预测和计划并不总是百分百准确地执行，因为生活仍然会做出自己的调整。
接下来，我们将描述营销管理组织所依据的一些原则。组织结构可以基于职能的定义、商品、产品或消费市场的分布地理（可以使用一个维度或多个维度）。
因此，我们可以区分营销管理的组织和技术所依据的以下原则：功能组织、产品组织、地理组织和市场组织或它们的组合。
功能性
组织中的营销管理
公司各部门的专家根据其所执行的营销职能行事的管理组织结构称为职能型。
职能型组织可以被认为是最佳选择，但随着产品范围的增加和销售市场的扩大，组织中的营销管理会减弱。
首先，这是因为在这样的管理组织中，只有一个人负责个别产品或市场活动的营销——部门负责人。除了营销问题之外，他还需要解决很多与委托给他的部门的活动相关的问题。
地理
管理的组织结构，即营销人员被分成小组，负责某一地区（地区）的销售，这种组织结构称为地域。有时，这样的管理组织被称为地域性或区域性的。
地理组织首先指的是营销人员，他们可能是特定地区的居民，因此更了解他们的消费者。这种方法可以让您通过减少时间和差旅成本来提高劳动效率。
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杂货店
由一个部门制定并实施某一组商品（或一种产品）的战略和当前规划的组织管理结构称为产品结构。这样的部门由产品经理领导，他的下属履行销售该产品（或产品组）所需的营销职能。
市场
针对某些市场制定战略和持续规划的组织管理结构称为市场。运营效率的责任在于市场经理。
通常，组织中的营销管理不会仅使用产品或仅使用市场组织结构，而是结合其工作原理。可能有以下选项：功能与产品相结合（商品组织结构）、产品与市场（区域）、功能、产品与市场（区域）相结合。
