因此，在这里我们将解释什么是产品策略、如何开发它以及存在哪些不同类型，以便您想要销售的商品或服务对您的用户感兴趣，并帮助您拥有有利可图的业务。
什么是产品策略？
产品策略是定义商品或服务满足潜在客户需求所需的举措的计划。所有这些都与该产品必须满足的战略和商业目标相一致。
如果您想用更简单的术语向某人解释：这些说明将告诉您的整个公司如何确保您的产品引起用户的兴趣、畅销并在市场上强化您的品牌。
在开发、营销和销售层面制定产品策略的目的是为实现业务目标所需激活的内容以及期望获得的结果提供明确的指南，例如生成新的产品产品版本、推出新促销活动或满足销售预算- 始终将您的决策重点放在用户及其需求上。
尽管这可能令人难以置信，但许多企业由于缺乏周密的战略而失败。英国金融公司伦敦和苏黎世将缺乏规划和战略列为企业失败的五个最常见原因之一。
当我们谈论公司内部的产品策略时，数字不会说谎。咨询公司 Product Focus 进行的一项调查显示，受访的产品经理如何将 52% 的总工作时间用于“救火”，或者将工作时间用于产品创建过程中的计划外活动。
有了这些数字，制定产品策略来增加成功机会是值得的。
通过创建自己的在线商店来提升您的品牌。
产品策略是如何制定的？
要制定产品策略，关键是永远不要忽视这三个基本要素：
您的产品愿景
产品的目标
倡议和行动
让我们详细了解每一个，以了解为什么您的企业需要这三者才能成功。
您的产品愿景
与愿景（我们向您解释以及贵公司的使命一起解释）非常相似，您产品的愿景包括定义如果您营销的商品或服务成功的话未来会是什么样子。基本上，为什么你希望你的产品接触到用户？
这样您就可以了解将为用户解决的目的和需求。没错：您的产品愿景应该以用户为中心。毕竟，如果没有人使用，那么制造产品还有什么意义呢？
以下问题可以帮助您更清楚地定义您的产品愿景：
为什么我的产品与用户相关？
我的产品解决了用户生活中的哪些问题？
我的产品提供了哪些其他人没有的功能？
如果我的产品成功了，用户还能得到什么？
如果答案有一定的“理想”负担，请不要害怕。这很好，就像你们公司的愿景一样，它总是致力于实现您想要生活的未来版本，对吧？
产品的目标
战略的一个重要部分是了解您的产品将为您的公司做出什么贡献。无论是定位新品牌还是满足财务预算目标，您的产品目标都是您在营销商品或服务时想要实现的结果或里程碑。
与公司的其他目标（例如 OKR）一样，您的产品目标应该是：
可测量的
可实现的
清除
我们已经说过“可衡量”了吗？您会原谅我们强 台湾 区号 手机号码 调这一部分，但当然您的结果必须是可量化的。毕竟，如果您不确定自己已经走了多远，那么知道自己想走多远又有什么意义呢？
还有一些问题可以指导您制定产品目标：
我的产品的成功可以量化吗？
我将如何以及在什么参数下衡量我的产品是否成功？
谁或谁将负责这项测量工作？
我是否有必要的手段（预算、人员等）来实现这些目标？
参与产品管理、开发和销售的人员是否了解如何衡量成功？
您的产品目标可以涉及公司的一个、多个或所有领域。因此，始终指定测量参数非常重要。因此，产品策略中的每个参与者都会知道他们的工作的期望是什么，并且能够为实现该结果做出贡献。
倡议和行动
您已经知道为什么希望您的产品到达用户手中，以及您将如何衡量公司中该链接所期望的结果。只剩下一个小细节：您将如何实现这些结果并保持产品与用户的相关性？
因此，倡议和可操作是您为了实现产品目标而将实施的所有活动。
从最广泛的意义上来说，这可能是该过程中需要最多工作的部分。您必须在所涉及领域的参与下，详细定义为实现每个目标而将开展的活动。
当然，这里还有一些问题可以帮助您定义这些举措和行动：
我公司的哪些领域将积极参与以实现我的产品目标？
我是否有这些领域的数据来确定我可以采取哪些活动来实现这些目标？
我需要什么样的市场信息才能知道我的产品将面临什么？
除了我已经使用的传统渠道之外，我还可以利用哪些其他渠道来支持这些行动？
我可以开展哪些类型的活动来促进我的产品和最终用户之间的关系？
这些活动如何帮助实现我的产品目标？
我是否有必要的手段（预算、人员等）来开始这些活动？
是否有可能了解用户对我的行为和产品的看法，以便改进两者？
你注意到了吗？当您越来越接近计划和可操作性时，问题就会增加，这是因为战略的这一部分必须与前两个要素保持一致：愿景和产品目标。毕竟，如果你不采取任何行动使其成为现实，那么梦想可以实现的事情并让你感到非常快乐又有什么意义呢？
企业家为其品牌制定产品策略
产品策略有哪些类型？ （以及更好地理解它们的示例）
根据您拥有的产品类型以及将其提供给最终用户的计划，最常用的产品策略类型是：
价格
分割
差异化因素
质量
服务
产品主导增长 (PLG)
现在，让我们回顾一下每一项的组成部分，以便您了解哪一项最适合您的产品和业务。
价格
毫无疑问，这是最常用的策略，因为它易于连接到任何产品。它包括将战略重点放在商品或服务的价格上，以使其在市场上更具吸引力，或者通过提高价格来吸引奢侈品和排他性，或者通过降低价格来吸引更广泛的受众。
例如：销售批发产品的专卖店或以永久折扣销售香水的折扣店。
分割
如果您的产品允许，那么细分是一种有吸引力的策略，因为它能够将产品转换为多种选择。在这里，您需要的是提供同一产品的不同版本 - 每个版本都激活或多或少的功能和特性 - 这是为了攻击不同的目标受众。
示例：健身房根据订户类型提供不同的选择和服务；家庭、夫妻、个人、公司等。
差异化因素
当商品或服务提供可识别的特征元素（理想情况下与其价值主张相关）并试图将其与细分市场中的其他竞争对手区分开来时，我们就称之为此类产品策略。当然，该策略包括传达这种差异。
示例：一家生产 100% 采用回收材料制成的花园家具的公司。
质量
这些类型的策略旨在通过流程和举措将产品置于用户的口味中，从而提高产品的价值和认可度，使其高于其细分市场的竞争标准。有时，认证或奖项足以产生此类策略。
示例：一家荣获旅游区最佳治疗和休闲中心奖的水疗中心发起的吸引客户的活动。
服务
与前面的示例非常相似，这些策略寻求借助比竞争对手更具吸引力的关注和体验承诺来定位自己的产品。良好的市场分析可以揭示行业普遍失败的洞见，从而改进它们并利用它们为您带来优势。
例如：一家幽灵厨房餐厅，为工作日工作到黎明的人们提供午夜小吃服务或深夜小吃。
产品引领增长
近年来最受关注的策略类型之一是产品主导增长（PLG）。这是基于这样的理念：只要公司所有部门工作并完美同步，产品就能够自我销售，创造出能够产生卓越、自给自足、无障碍的用户体验的产品。
这种类型的模型虽然其所代表的内容很有吸引力，但实现起来却非常困难。这是因为它需要明星产品能够解决用户的需求，因其好处而产生忠诚度，并因其竞争优势而产生病毒式传播。当然，这也是来自一家能够维持并不断发展该产品的公司。
示例：世界上很少有公司能够成功实施 PLG 战略，其中 Slack、Dropbox 和 Calendly 脱颖而出。
