在分散且通常是傳統

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她說，我從小就喜歡這樣隨意地長大，但在 2017 年法國南部旅行期間，一切都改變了。在那裡，我遇到了一位名叫魯道夫的釀酒師，他教會了我葡萄酒是如何充滿活力和不斷發展的，並將其比作一個有生命、會呼吸的實體。那次經歷是變革性的，幫助我欣賞葡萄酒不僅僅是一種飲料，而是一種隨著時間的推移而演變的藝術形式——就像人們所做的那樣。我想為消費者創建一個購買高品質葡萄酒的一站式商店，這促使我創建了一個無縫的 DTC 模型來實現這一目標——現在是 Full Glass Wine。 Kumar 表示，在這一願景的推動下，該公司的成立是為了提供 DTC 模式，使消費者能夠輕鬆獲得高品質的葡萄酒。

這種方法的核心是解決市場空白，特別是的葡 電子郵件數據 萄酒行業。庫馬爾說，我一直相信，透過結合創新技術、數據驅動策略和個人化發現，可以重新構想葡萄酒產業，將消費者與他們真正喜愛的葡萄酒聯繫起來。我們的想法是讓葡萄酒零售更加直觀、方便，並根據不斷變化的消費者期望進行客製化。庫馬爾補充說，早期最重大的挑戰是在傳統且往往分散的行業中建立我們的品牌，同時建立 Full Glass Wine Co. 的直接面向消費者的模式。我們專注於簡化營運、培養合作夥伴關係並利用技術來個人化葡萄酒發現流程，同時在競爭激烈的 DTC 領域中保持領先地位。




在這些形成階段，與投資者和合作夥伴建立牢固的關係至關重要，為長期成長奠定基礎。著眼於市場趨勢，Kumar 和她的聯合創始人/首席執行官 Louis Amoroso 收購了 Wine Access 和 Cameron Hughes Wine 等知名品牌，這些品牌擁有強大的消費者忠誠度、卓越的葡萄酒策劃和對成長的承諾。擴展業務：策略性收購的力量 Full Glass Wine Co. 的決定性策略之一就是其收購模式，庫馬爾說。在短短幾個月內，該公司收購了七個 DTC 葡萄酒品牌，每個品牌都選擇補充其整體業務模式。這些收購不僅僅是為了擴大品牌組合；他們的目的是與共享 Full Glass Wine Co. 的公司結盟。