仓储物流
很多时候，仓库里都有可以用来降低生产成本的储备。例如，原材料的质量控制通常使用过时的（在任何意义上）设备进行。这导致收到的原材料不符合工艺要求。
降低成本的方法_生产
在这种情况下，生产过程的中断是不可避免的，因为原材 越南手机号码格式 料使用量和能源成本都会增加。通过升级您的设备，您不仅可以降低生产成本，还可以获得与供应商更高效合作的机会。
有时候，由于仓库工人数量不足，导致生产成本增加。假设装有原材料的货车到达，必须在严格规定的时间内卸下，为了迎接他们，他们根本没有称重。
结果，接下来的检查显示，原材料少了将近10%，这自然是供应商的错。结论：企业花在仓库工人工资上的支出将少于因原材料不足而造成的损失。
有时原材料储存在不适当的条件下（室外等）。这充满了这样的事实：它失去了它的属性，并且技术违规已无法避免。不仅原材料消耗量增加，其他资源，特别是电力的消耗量也增加。此外，此类违规行为可能会对产品质量产生负面影响。
运输物流
企业降低成本的方法包括努力提高车辆的使用效率。通常，企业内部和外部的流动（原材料或成品的供应）组织得非常不令人满意。
例如，某企业通过设定最低销售量与客户建立了合作关系，但没有考虑供货量的问题，尽管这极大地影响了整个订单的收入。
原材料流动效率低下带来的困难与内部物流有关。例如原材料的反复装卸和运输：卸货——进行来料检验——装车——运输——卸车——准备生产——装车——运输到车间。
链条很长，不是吗？这种操纵的结果是公司因重复装载和运输而产生的成本。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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许多公司使用看似可疑的方法来降低运输成本。例如，在一家企业，司机们平静地乘坐工作车去吃午饭。甚至没有人认为这不是一种廉价的乐趣（运输通常是货运）；当然，运输成本是巨大的。
管理层通过购买一辆小巴来解决这个问题，用它载员工去吃午饭。结果：运输成本大幅下降。
采购行动
尽管招标程序是在相当高的水平上进行的，但仍无法实现采购相关活动的自动化。这不能仅仅归咎于腐败；问题往往在于流程组织不当。
如果您重新考虑您的采购方法，您也许可以实施一些削减成本的技巧。可以纠正什么？例如，以下内容：
消除过度形式化。
有时，完善的采购控制并不能达到预期的结果。这是因为整个采购部门的工作就是收集数据和准备文件。尽管如此，部门员工必须寻找“有利可图”的供应商并签订合同。
当提案超过 15 份时，认真的公司就会组织招标会议。当然，采购人员会花费大量时间分析提案并准备必要的文件。但所有采购的详细制定需要大量的时间，而且往往是不够的。
并非所有采购都可以进行详细分析。
最主要的是建立优先供应商，因为他们能够以互惠互利的条件提供大量原材料。找到一个可以成为“后备选择”的供应商可以减轻公司的风险。
通过组织招标，您可以找到有利可图的供应商并与他们讨论合作条款，以及决定公司不应该与谁联系。
