什么是库存控制以及为什么它很重要？
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:53 am
良好的库存控制对于在线商店的运营至关重要。如果管理得当，它可以防止货物积累或缺乏，并有助于控制您企业的财务。
除了保持理想的存储物品数量之外，高效的产品存储管理还可以减少管理错误和产品丢失的可能性。
那么，您想知道库存控制有多重要以及如何做到吗？继续阅读这篇文章！
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什么是库存控制？
库存控制是对公司进出货物流的管理，以确保销售业务的顺利进行。
如果做得好，这种做法可以确保企业在购买产品时能够满足客户的期望。
此外，通过良好的库存控制，可以了解存储的商品数量是否可以满足当前的销售需求，或者是否需要向供应商下更多订单。
库存控制有多重要？
不断审查需求是任何希望使其库存管理保持最新状态并与业务目标保持一致的公司所采取的第一步。
库存控制的另一个重要点是它可以帮助提高客户满意度。这是因为公司开始使用ABC 曲线等方法来组织货物的存储空间，并根据销售流程进行调整，避免产品短缺。
最后，这种做法可以有助于增加利润。这是可能的，因为公司通过了解其库存情况，除了降低成本和损失之外，还能够更客观地对产品进行定价。
了解更多：
如何降低仓储成本并优化库存？
什么是 CMV？如何计算？
如何开始使用库存控制？
尽管看起来很基础，但经常审查库存控制期 玻利维亚手机号码列表 间进行的逐步活动对于确保其正常运行和不断更新非常重要。
现在，查看在您的公司实施此实践的分步指南：
1. 评估定义库存政策的需求
重新评估和了解为商店确定的需求是有效控制库存的非常重要的一步。
通过这种分析，可以评估股票政策是否仍然有意义或是否需要改变。
基本上，该政策规定了购买什么、何时购买、购买多少，以及将采用什么标准来清算促销品或缺货产品。
2. 重新考虑您的生产能力以控制库存
了解企业的生产能力是库存控制的第二个最关键的步骤。并且需要根据业务的发展变化经常重新思考。
定义这一点的方法是计算您的生产提前期，即补充当前库存所需的时间。
计算包括向供应商请求物料（如果没有原材料库存）、接收、加工和生产这些材料，直到实际重新建立成品库存。
完成每个步骤的总时间将取决于贵公司的生产能力。因此，为了实现尽可能短的交货时间，有必要采取一些良好的做法来避免流程中的差距。
3. 使用公式和物流指标进行库存控制
库存控制的主要公式和物流绩效指标中，可以使用：
库存准确度
用于衡量实物库存（实际分配在仓库中的产品）与商品管理系统中包含的信息之间的差异。
要计算它，只需将实际库存除以库存控制系统中显示的数字即可。越接近100%越好，如果低于99%就要注意了。
库存覆盖范围
它用于确定您的公司可以使用当前库存运营多少天并满足未来需求而无需供应。要计算它，请将存储的物品数量除以平均每日需求。
4. 提供库存控制表
库存表控制有关产品/原材料的所有信息，对于评估货物的进出情况极其重要。
必须经常观察的库存表上最常见的数据是：
代码和说明；
计量单位（件、公斤、升、米）；
最低库存；
仓库内的位置；
进/出境日期和数量；
成本值（投入、产出和当前库存）；
平均成本值。
重要的是要记住，任何库存变动都必须记录在计划中，并且无论是生产、交换还是转移，都必须附有申请。
如果未正确输入此表格，公司可能会在控制库存方面遇到问题。
5、检查系统中产品输入输出是否正确
控制库存的方法有很多，但最推荐的是通过特定程序。
有多种用于在线库存控制的软件，例如WMS。在评估您使用的内容是否满足您的需求时，请考虑它是否提供与其他部门的集成，例如财务、发票开具和销售系统。
除了保持理想的存储物品数量之外，高效的产品存储管理还可以减少管理错误和产品丢失的可能性。
那么，您想知道库存控制有多重要以及如何做到吗？继续阅读这篇文章！
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什么是库存控制？
库存控制是对公司进出货物流的管理，以确保销售业务的顺利进行。
如果做得好，这种做法可以确保企业在购买产品时能够满足客户的期望。
此外，通过良好的库存控制，可以了解存储的商品数量是否可以满足当前的销售需求，或者是否需要向供应商下更多订单。
库存控制有多重要？
不断审查需求是任何希望使其库存管理保持最新状态并与业务目标保持一致的公司所采取的第一步。
库存控制的另一个重要点是它可以帮助提高客户满意度。这是因为公司开始使用ABC 曲线等方法来组织货物的存储空间，并根据销售流程进行调整，避免产品短缺。
最后，这种做法可以有助于增加利润。这是可能的，因为公司通过了解其库存情况，除了降低成本和损失之外，还能够更客观地对产品进行定价。
了解更多：
如何降低仓储成本并优化库存？
什么是 CMV？如何计算？
如何开始使用库存控制？
尽管看起来很基础，但经常审查库存控制期 玻利维亚手机号码列表 间进行的逐步活动对于确保其正常运行和不断更新非常重要。
现在，查看在您的公司实施此实践的分步指南：
1. 评估定义库存政策的需求
重新评估和了解为商店确定的需求是有效控制库存的非常重要的一步。
通过这种分析，可以评估股票政策是否仍然有意义或是否需要改变。
基本上，该政策规定了购买什么、何时购买、购买多少，以及将采用什么标准来清算促销品或缺货产品。
2. 重新考虑您的生产能力以控制库存
了解企业的生产能力是库存控制的第二个最关键的步骤。并且需要根据业务的发展变化经常重新思考。
定义这一点的方法是计算您的生产提前期，即补充当前库存所需的时间。
计算包括向供应商请求物料（如果没有原材料库存）、接收、加工和生产这些材料，直到实际重新建立成品库存。
完成每个步骤的总时间将取决于贵公司的生产能力。因此，为了实现尽可能短的交货时间，有必要采取一些良好的做法来避免流程中的差距。
3. 使用公式和物流指标进行库存控制
库存控制的主要公式和物流绩效指标中，可以使用：
库存准确度
用于衡量实物库存（实际分配在仓库中的产品）与商品管理系统中包含的信息之间的差异。
要计算它，只需将实际库存除以库存控制系统中显示的数字即可。越接近100%越好，如果低于99%就要注意了。
库存覆盖范围
它用于确定您的公司可以使用当前库存运营多少天并满足未来需求而无需供应。要计算它，请将存储的物品数量除以平均每日需求。
4. 提供库存控制表
库存表控制有关产品/原材料的所有信息，对于评估货物的进出情况极其重要。
必须经常观察的库存表上最常见的数据是：
代码和说明；
计量单位（件、公斤、升、米）；
最低库存；
仓库内的位置；
进/出境日期和数量；
成本值（投入、产出和当前库存）；
平均成本值。
重要的是要记住，任何库存变动都必须记录在计划中，并且无论是生产、交换还是转移，都必须附有申请。
如果未正确输入此表格，公司可能会在控制库存方面遇到问题。
5、检查系统中产品输入输出是否正确
控制库存的方法有很多，但最推荐的是通过特定程序。
有多种用于在线库存控制的软件，例如WMS。在评估您使用的内容是否满足您的需求时，请考虑它是否提供与其他部门的集成，例如财务、发票开具和销售系统。