如何保持远程员工的参与度

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如何让您的团队成员远程参与并保持积极性

远程员工可能会与公司失去联系。找到创建一支有凝聚力和积极性的团队的方法很重要。
新冠疫情改变了公司的运营方式；许多公司不得不制定远程工作政策，这考验了它们快速适应的能力。企业主必须迅速应对 2020 年远程工作激增的现象，为团队提供灵活的工作时间和适当的工具，首先 美国电话号码数据 是可靠的企业音频和视频通信工具。

在如此不确定的时期，让疲惫的团队保持参与度和高效工作并不容易，但还是有办法保持良好的团队活力。通过对领导风格和与团队合作方式进行一些调整，您可以为每个人服务，并保持员工的积极性和专注度，以支持更好的远程管理。[要了解最好的视频会议服务，请阅读我们对 Zoom 的完整评论。]

1.不要试图控制一切。
作为一名经理，您在带领团队成员接受冠状病毒带来的变化同时保持工作积极性和奉献精神方面发挥着关键作用。

一切都从你开始。审视自己和做事的方式，做出必要的改变，成为更好的领导者。专注于提供解决方案，而不是专注于问题。采用积极、前瞻性的方法来展示对公司可能面临的任何挑战更具理解力、更有效和更灵活的解决方案。这将帮助你与团队建立积极的关系。这种态度可以培养创造力，鼓励透明度和包容性，进而支持积极性和生产力。

2.关注员工的福祉。
要与敬业且积极进取的员工共事，您需要向员工表明您关心他们以及他们在工作中的幸福感。您需要做的第一件事就是让他们知道，如果他们需要任何帮助来应对这种不寻常的情况，您随时可以提供帮助。

他们可能不会和你说话，但知道你能提供支持可能会让他们更安心。此外，你应该准备好给予团队成员所需的自由和灵活性，以更好地应对这些不确定的时期。最后，尝试促进员工之间的非正式社交和联系，并鼓励团队合作。

3.奖励出色的工作。
确保你的团队知道你对他们所做的工作有多么感激。要时刻想着用真诚的赞美和认可来感谢你的团队成员所做的一切努力。你也可以给他们一天假期或一张可以在他们最喜欢的商店使用的优惠券来感谢他们。 

表达感激的另一种方式是认可他们对重要项目和任务的投入和反馈。如果员工能够利用自己的技能为公司谋福利，参与决策过程，他们会感到自己受到重视。