成本：如何计算和优化业务成本
Posted: Wed Dec 04, 2024 4:00 am
为了赚取更多利润并将企业的所有关键财务指标维持在适当的水平，您需要能够控制成本并优化基本商品或服务的成本。在不损失质量的情况下，每单位生产的实际成本越低，您能赚到的钱就越多。
您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。
了解有关指南针的更多信息
并非所有商人都能正确计算产品或服务的成本。因此，他们的业务要么无法产生应有的利润，要么甚至出现亏损。
在本文中，我们将定义产品的成本是多少、需要它的目的是什么以及 文莱企业电子邮件列表 影响它的因素。让我们考虑一下结构、降低成本的主要方法，并举例说明如何计算该指标以获得最大的销售回报。我们将进一步考虑这些问题和其他问题。
成本价——它是关于什么的？
什么是成本？
生产成本或总成本是公司在其产品的创造和商业化方面产生的总成本。
简而言之，成本是指用于创建一个产品或服务单位的资金量。对于任何提供服务或生产商品的企业来说，这是最重要的参数。
要计算您需要的成本：
计划成本是管理会计的一部分。事实上，在计算成本时，企业家有必要考虑形成其产品或服务的所有资源的成本：材料、原材料、能源、燃料、劳动力成本、广告。此外，您还应该考虑其他成本，例如车间租金、场地租金、税费。
计算成本可以让商人准确地了解生产一整批货物和一个单位的货物需要投入多少钱。反过来，这将有助于确定产品的最终价格，不仅可以实现收支平衡，而且可以持续盈利。
为什么需要计划成本？
企业将产生的成本应提前计算。成本可以帮助确定决定业务成功程度和总体可行性的关键财务指标。这些包括：
收支平衡;
公司盈利能力。
评估盈利能力将使您了解单个企业从用于创建产品或服务的每一卢布中获得多少利润。您可以在我们的一种材料中了解有关盈利能力概念的更多信息。
估计生产盈亏平衡点是一个参数，可让您准确了解以当前价格需要销售多少商品才能 100% 支付所有费用。
此外，业主需要计算指标并找出生产成本，以便：
确定企业未来的利润和盈利能力；
对公司资源的使用效率进行数据记录和分析——例如寻找条件更有利的承包商、计算产品或服务的最佳产量等；
准确合理制定定价政策。
成本构成
现在让我们更详细地看看成品的成本。让我们从结构开始。每个企业在管理和技术机构方面可能都有自己的特点和具体特征。因此，不同公司的产品/服务成本结构可能会有很大差异。
成本是一个灵活的参数，根据组织的发展领域、规模和其他因素进行调整。然而，如果我们只总结和选择关键要素，那么成本包括：
采购材料成本、原材料成本；
支付能源和能源资源——电、热、燃料；
各种生产机械设备的购置、维修、租赁费用；
员工工资；
根据俄罗斯联邦法律缴纳税款和社会缴款；
交通费用；
一般及行政开支；
广告和营销/客户获取成本；
所有类型的折旧。
然而，并非所有成本都包含在销售成本中。然而，并不总是能够提供明确的具体成本清单。同样，一切都取决于工作范围、业务规模、具体情况等。例如，有些人的成本价中不包括一些行政和商业费用。
但仍有一些常见费用项目从未包含在一种或多种商品和服务的成本中。它们主要与吸引借入资金有关：偿还债务和银行贷款利息、租赁成本、购买债券和其他投资的成本。
生产成本分类
为了便于计算和分析，通常根据类型将包含在成本中的所有成本分类并分配到不同的子组中。
直接材料成本
该组包括制造产品直接所需的材料、组件和原材料。重要的一点是这些费用是可以计算和评估的。例如，制作蛋糕/甜点的原料、制作珠宝的黄金、钻石。
直接人工成本
该组包括与支付雇员月工资相关的费用。包括直接参与任何服务/产品生产过程的人员。除工资外，直接劳动力成本还包括各种福利和社会缴款。
工厂管理费用
该组包括影响成本并与生产过程相关但不直接相关的所有一般成本。这些包括：
1.间接材料成本。这些是以某种方式参与技术或生产过程的任何原材料，但它们被认为是辅助材料。它们的特殊性还在于，很难考虑到每个生产单位投入了多少此类资源。
因此，要正确地将这种间接成本分配到每个生产单位，从而正确计算总成本并不容易。间接材料成本包括：清洁液、胶水、其他办公用品、纸巾等。
2、间接人工成本。这包括确保企业顺利运作但同时不生产产品或提供服务的所有员工的薪酬。例如，这些人员包括会计师、保安、秘书和管理员。
3.其他管理费用。此类别包括根据分类不能属于上述任何组的所有其他成本。例如，水电费、办公室租金、一年或更长时间的设备折旧等。
费用取决于什么？
生产成本是一个可变值，因为它由许多具有自己的价值并且可以随时间变化的元素组成。
公司采购的材料、原材料、人工成本的实际成本受各种条件的影响而不断调整。如果产品或服务创造链中至少一个要素的价格发生变化，那么总生产成本也会发生变化。
例如，租户提高了办公室租金价格，供应商调整了原材料价格，采购变得更加昂贵——所有这些都会反映在指标中。所有能够影响成本变化的条件称为因素。有内部因素和外部因素。
内部因素
该组包括公司可以影响和直接控制的所有内容。例如：
生产设施的负荷有多大；
员工工作的效率如何；
生产技术装备有多好；
成本管理的有效性如何；
生产周期如何变化？
生产过程中存在多少缺陷——指标的额外计算；
营销、广告、销售。
例子中关键的是我们的业务有能力影响这个因素的变化。并且在计算成本的过程中，你可以考虑到这一点。例如，我们可以购买新的、更现代化的设备，或者保持一切不变，这意味着我们可以在一个方向或另一个方向影响一批货物的成本。
您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。
了解有关指南针的更多信息
并非所有商人都能正确计算产品或服务的成本。因此，他们的业务要么无法产生应有的利润，要么甚至出现亏损。
在本文中，我们将定义产品的成本是多少、需要它的目的是什么以及 文莱企业电子邮件列表 影响它的因素。让我们考虑一下结构、降低成本的主要方法，并举例说明如何计算该指标以获得最大的销售回报。我们将进一步考虑这些问题和其他问题。
成本价——它是关于什么的？
什么是成本？
生产成本或总成本是公司在其产品的创造和商业化方面产生的总成本。
简而言之，成本是指用于创建一个产品或服务单位的资金量。对于任何提供服务或生产商品的企业来说，这是最重要的参数。
要计算您需要的成本：
计划成本是管理会计的一部分。事实上，在计算成本时，企业家有必要考虑形成其产品或服务的所有资源的成本：材料、原材料、能源、燃料、劳动力成本、广告。此外，您还应该考虑其他成本，例如车间租金、场地租金、税费。
计算成本可以让商人准确地了解生产一整批货物和一个单位的货物需要投入多少钱。反过来，这将有助于确定产品的最终价格，不仅可以实现收支平衡，而且可以持续盈利。
为什么需要计划成本？
企业将产生的成本应提前计算。成本可以帮助确定决定业务成功程度和总体可行性的关键财务指标。这些包括：
收支平衡;
公司盈利能力。
评估盈利能力将使您了解单个企业从用于创建产品或服务的每一卢布中获得多少利润。您可以在我们的一种材料中了解有关盈利能力概念的更多信息。
估计生产盈亏平衡点是一个参数，可让您准确了解以当前价格需要销售多少商品才能 100% 支付所有费用。
此外，业主需要计算指标并找出生产成本，以便：
确定企业未来的利润和盈利能力；
对公司资源的使用效率进行数据记录和分析——例如寻找条件更有利的承包商、计算产品或服务的最佳产量等；
准确合理制定定价政策。
成本构成
现在让我们更详细地看看成品的成本。让我们从结构开始。每个企业在管理和技术机构方面可能都有自己的特点和具体特征。因此，不同公司的产品/服务成本结构可能会有很大差异。
成本是一个灵活的参数，根据组织的发展领域、规模和其他因素进行调整。然而，如果我们只总结和选择关键要素，那么成本包括：
采购材料成本、原材料成本；
支付能源和能源资源——电、热、燃料；
各种生产机械设备的购置、维修、租赁费用；
员工工资；
根据俄罗斯联邦法律缴纳税款和社会缴款；
交通费用；
一般及行政开支；
广告和营销/客户获取成本；
所有类型的折旧。
然而，并非所有成本都包含在销售成本中。然而，并不总是能够提供明确的具体成本清单。同样，一切都取决于工作范围、业务规模、具体情况等。例如，有些人的成本价中不包括一些行政和商业费用。
但仍有一些常见费用项目从未包含在一种或多种商品和服务的成本中。它们主要与吸引借入资金有关：偿还债务和银行贷款利息、租赁成本、购买债券和其他投资的成本。
生产成本分类
为了便于计算和分析，通常根据类型将包含在成本中的所有成本分类并分配到不同的子组中。
直接材料成本
该组包括制造产品直接所需的材料、组件和原材料。重要的一点是这些费用是可以计算和评估的。例如，制作蛋糕/甜点的原料、制作珠宝的黄金、钻石。
直接人工成本
该组包括与支付雇员月工资相关的费用。包括直接参与任何服务/产品生产过程的人员。除工资外，直接劳动力成本还包括各种福利和社会缴款。
工厂管理费用
该组包括影响成本并与生产过程相关但不直接相关的所有一般成本。这些包括：
1.间接材料成本。这些是以某种方式参与技术或生产过程的任何原材料，但它们被认为是辅助材料。它们的特殊性还在于，很难考虑到每个生产单位投入了多少此类资源。
因此，要正确地将这种间接成本分配到每个生产单位，从而正确计算总成本并不容易。间接材料成本包括：清洁液、胶水、其他办公用品、纸巾等。
2、间接人工成本。这包括确保企业顺利运作但同时不生产产品或提供服务的所有员工的薪酬。例如，这些人员包括会计师、保安、秘书和管理员。
3.其他管理费用。此类别包括根据分类不能属于上述任何组的所有其他成本。例如，水电费、办公室租金、一年或更长时间的设备折旧等。
费用取决于什么？
生产成本是一个可变值，因为它由许多具有自己的价值并且可以随时间变化的元素组成。
公司采购的材料、原材料、人工成本的实际成本受各种条件的影响而不断调整。如果产品或服务创造链中至少一个要素的价格发生变化，那么总生产成本也会发生变化。
例如，租户提高了办公室租金价格，供应商调整了原材料价格，采购变得更加昂贵——所有这些都会反映在指标中。所有能够影响成本变化的条件称为因素。有内部因素和外部因素。
内部因素
该组包括公司可以影响和直接控制的所有内容。例如：
生产设施的负荷有多大；
员工工作的效率如何；
生产技术装备有多好；
成本管理的有效性如何；
生产周期如何变化？
生产过程中存在多少缺陷——指标的额外计算；
营销、广告、销售。
例子中关键的是我们的业务有能力影响这个因素的变化。并且在计算成本的过程中，你可以考虑到这一点。例如，我们可以购买新的、更现代化的设备，或者保持一切不变，这意味着我们可以在一个方向或另一个方向影响一批货物的成本。