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fMRI 扫描的解释非常重要。通过提出问题可以改进解释。但当你只使用访谈时，你只能回答这个问题：人们真正会做什么？你可以在大脑中看到某件事是否真的正在发生。例如，他真的会鼓励你购买吗？你是否看到了欲望或欲望？通过结合这些技术，您可以为客户提供很多附加值。我完全同意这一点。通过结合多种研究技术，您将获得最多的见解。

神经营销，营销人员面临的挑战
我们越来越了解客户。神经营销学让您深入了解行为和情绪。了解大脑对于营销人员、市场研究人员、企业家和销售人员来说非常重要。然而，提出问题仍然非常重要。这种组合将使您比客户和消费者更了解他们自己。虽然这也很可怕。 Paul Postma：“神经营销学展示了你不想知道的事情，神经科学家剥夺了我们自由意志的幻想。老大脑已经知道你想要什么。此外，作为营销人员，你自己的偏好也发挥了作用。”你敢放弃你的喜好吗？然后深入大脑！


对于 Reinier de Graaf 医院来说，保持联系非常重要。它非常重要，以至于在网站上将其表述为使命：“我们希望成为联系最紧密的医院。 (..) 医院的互联互通可以带来更好的护理和更快、更好的结果。通过加深对彼此的了解和感情，护理工作中会产生更大的凝聚力，带来更愉快的住宿体验和更高的工作满意度。”作为一个拥有三千多名专业人士的组织，您如何实现如此雄心勃勃的目标？


引入（社交）内联网是 Reinier de Graaf 实现所需连接的重要方式。内联网可以是一个交互式的动态环境，是人们共享知识和协作的地方。这使得每个部门都能以医院取得的成果和经验为基础。

循序渐进
选定代理机构和平台后，真正的工作就开始了。毕竟，在设计 Intranet 时，不仅技术方面发挥作用。社会元素更为重要：如何组织一个环境，使人们能够、想要并愿意使用它？

内联网

这就是为什么我们选择渐进的方法。我们一开始只有 老挝电报数据 几个小组，然后扩大到几百人。只有当这些群体对他们的体验感到满意时，我们才会在整个组织内启动内联网。通过这种方式，我们能够逐渐创造出越来越多对所有员工有吸引力和认可的示例。

十个部门开拓
我们从十个部门开始，其中五个来自医疗保健部门，五个部门来自员工部门。每个部门都以一次灵感会议开始，在会议上，参与者被引入社交内联网，并努力应对挑战：假设你的工作可能完全不同。您使用哪些（沟通）工具来进行日常工作？你需要什么来做到这一点（好）？您想采取什么不同的做法？

热情的员工冲在最前线
通过其他组织的示例，同事们获得了有关新电子邮件、会议和协作的灵感。他们想出了适合自己工作的应用方式以及社交内联网对日常工作活动的附加值。会议结束后，那些确信事情可以以不同的方式做的参与者组成了我们的先锋队。他们在社交内联网上创建了第一个示例。